〈生产进度控制及排产〉培训教材.pptVIP

Page * ? Market Area China Team introduction 200810 生产计划和排程  Gary Cai  2009.10 第一页，共三十七页。 生产计划的内涵 第二页，共三十七页。 班组生产计划的作用 生产忙乱的现象 1.做一步,算一步 2.忙于找工位给员工 3.忙于找物料给员工 7.组长成为了消防队员 其结果是 1.对所生产的型号完成时间心中没数 2.过量生产,半成品一大堆 3.等待时间长,效率低下 5.交期延误 8.管理效率低下 4.品质容易出问题 6.生产波动起伏大 第三页，共三十七页。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 第四页，共三十七页。 没有系统了解产品完整的工艺流程; 没有全面了解所需的物料; 不清楚每道工序的产能; 不知道制订生产计划的方法 习惯于之前的生产安排方式 几个问题点 为何生产计划难以制订? 第五页，共三十七页。 生产计划的基本数据 PP基本数据 工艺流程 工作中心 生产设备 生产物料 生产能力 生产人员 第六页，共三十七页。 掌握工艺流程 工艺流程决定产品加工顺序、方法及条件,