《从业务骨干到业务主管的飞跃》谷培讲师.pptVIP

内容总结 从业务骨干到业务主管的飞跃中国大连2013年1月。时间管理：你不需要更多时间，而是更多技巧。形象管理：你的形象就是你。第二章 分解“飞跃”动作。团队角色与角色互补。第三章 业务骨干的视角：管理者。自知：知道该做好哪些工作，并做好。别人的事与我无关——自我。我的想法就是答案——自大。我为什么要告诉你——自私。1、时间安排 + 任何地点。2、准备对策 + 答案。3、优劣对比 + 可能后果。7、对自己的业务，主动提出改善计划————让上司进步。把重要任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。认同本质是价值观相融，价值观决定“本性”。变革导向型：创新 变革 再发展。角色不关键，找准角色并做好关键 第三十页，共三十页。 * 准备、准时、等待，一旦时机来了，出击！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从业务骨干到业务主管的飞跃中国大连2013年1月 第一页，共三十页。 引子 “由产品向商品的转化,可谓惊险的一跃,若能成功,资本便可获得回报,否则将被摔得粉身碎骨。” ————《资本论》卡尔·亨利希