第三章组织课件资料.pptVIP

? 事业部式 M型结构（Multidivisional structure） (斯隆模式、联邦分权化） 总经理 人事处 设备处 财务处 汽车电池事业部经理 电池事业部经理 微型电池事业部经理 财务科 销售科 电本厂 …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. 第三十页，共五十八页。 ? 光明乳业组织结构 第三十一页，共五十八页。 ? 事业部产业原因 船大抗风险 船小好调头 第三十二页，共五十八页。 ? 事业部优点 把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 事业部缺点 总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难 事业部优缺点 第三十三页，共五十八页。 ? 如何有效地实行事业部制 公司足够大 总公司的无形资产有巨大吸引力 要有独立的市场 要有独立的利益 要有足够的权力 第三十四页，共五十八页。 ? 集团控股型 (H型结构,Holding company） 集团公司（母公司） 绝对控股 相对控股 一般参股 子公司 子公司 关联公司 母公司 子公司 关联公司 委派产权代表 第三十五页，共五十八页。 ? 企业集团的类型 核心企业以大银行和金融机构为主 相互持股，系列贷款 数量少，但规模庞大，经营范围广 三菱、三井、住有、第一劝业