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某自来水公司202X年上半年工作总结 某自来水公司202X年上半年工作总结  202X年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，主动根据上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，深化开展社会主义荣辱观教化活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。  一、主要经济指标完成状况  1、1-6月份公司共完成售水xx万吨，比上年同期增长xx%，占年度安排的xx%；  2、上半年完成工业产值xx万元，比上年同期增长xx%；  3、完成产品销售收入xxx万元，比上年同期增长xx%；  4、完成利税xxxx元。  二、上半年主要工作完成状况  上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。主要围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条  件，努力推动办公自动化建设”、“接着创建市级文明单位、接着创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。  （一）平安生产形势稳定  公司深化实行我县安监局下达的精神，  加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了平安生产责任状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产平安，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行平安检查、电力设施爱护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的企业平安氛围。公司还特地成立平安生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控性。  （二）管网和水利设施建设进展顺当  今年上半年，公司投资xx多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底  今年初投入了修理，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年x月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入运用。  （三）科学合理指导供水生产  一是抓好设备管理。  年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部修理和更换部件，对列入技术改造安排的设备，按安排更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还依据企业自身状况，编制了《供水突发事务紧急预案》，为政府和相关部门供应了处置城市突发事务的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水实力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。  （四）供水营业工作上台阶  今年以来，公司坚持面对供水广阔市场，供应优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户主动提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是主动推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，主动引导自  备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户供应较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有肯定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务看法；四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素养有了较大的提高。  （五）管理水平持续提升  上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增加持续发展实力。一是全面落实预算管理，主动开展资产清查工作，提高了资金的运用效率；仔细开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作主动性和创建性不断提高；公司经理能够与员工常常性的沟通和沟通，保证了公