生产部员工培训管理规定.pdf

DOC NO WI-104 WI 文件编号 生产部员工培训管理规定 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 1 of 6 1 目的 建立完善的培训管理体系，规范生产部员工培训管理，确保员工在上岗前经过生产部管理 制度、部门级安全生产知识以及其它岗位应知应会知识的培训， 基本符合生产部岗前工作要求； 试用期员工经过生产实践检验质量和效率能够满足岗位标准方可转正；同时规范部门年度培训 计划以及临时培训需求的计划、组织，确保培训计划得到有效实施。 2 适用范围 生产部新到职员工、转岗员工培训管理；部门年度培训计划的计划、组织和有效实施；临 时培训需求的组织实施。 3 工作职责 3.1 生产部兼职培训管理员负责监督按本规定组织员工培训。 3.2 生产部设备组和工艺组分别负责对员工进行设备操作和通用技术要求的培训。 3.3 生产部工艺工程师负责对员工进行岗位应知应会技能要求的培训。 3.4 生产部各组长负责组织本辖区员工的岗前培训及年度计划培训，产品设计更改的培训组织 以及其它临时培训需求的收集和培训组织。 4 工作程序 4.1 员工岗前培训 新员工到部门之前，生产部兼职培训管理员安排生产部新员工岗前培训，针对每一部分培 训内容确定具有培训经验的讲师，根据工作时间做好合理安排，监督培训计划如期完成。 4.1.1 导言及管理制度培训 DOC NO WI-104 WI 文件编号 生产部员工培训管理规定 指导文件 REV 版本 A PAGE 页码 2 of 6 内容包括： 1）导言部分：组织机构及部门职责、部门领导、生产各生产线及岗位介绍等内容。 2 ）安全生产部分：按照《安全生产管理制度》 、《易燃易爆品管理程序》相关内容执行培训。 3) 管理制度部分： 《制造中心日常管理制度》、《生产部内部考核激励管理制度》 。 4 ）素质教育：端正工作态度方面的素质教育培训。 4.1.2 生产工艺培训 新员工上岗前由生产技术部工艺组负责对其进行 《制造中心防静电管理规定》、产品加工工 艺流程、使用《作业标准》等通用性工艺要求及相关知识的培训。 时间： 4 小时。 4.1.3 工作标准与岗前实际操作培训 员工上岗前根据岗位安排，由主管经理或工艺工程师对其相应的岗位要求所需理论知识及 实际操作进行培训，培训内容包括基本工具电烙铁及电动螺丝刀的使用技能。 时间： 4 小时。 4.1.4 上岗前考核：考核方式包括笔试和实际操作考试。 4.2 岗位培训 新员工经过以上培训后分配到各生产班组，由班组长负责组织对分配到本组的新员工进行 产品知识培训、岗位技能培训及每种产品生产前的工艺要求、注意事项的培训，培训时间为 1 个月。转岗员工培训时间为 1 周。 DOC NO