住宅工程劳动力计划.pdfVIP

第一章住宅工程劳动力计划 施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生 产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理 地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性 与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力 资源管理的一项重要内容。 第一节劳动力计划表 序 基础阶段 主体阶段 装修阶段 工种 号 （人数） （人数） （人数） 1. 钢筋工 100 100 26 2. 木工 120 120 36 3. 混凝土工 12 12 10 4. 瓦工 24 32 12 5. 抹灰工 8 24 120 6. 电焊工 4 4 8 7. 水暖工 2 2 20 8. 电工 8 8 20 9. 普工 32 40 48 10. 架子工 6 12 24 合 计 316 354 324 第二节劳动力计划编制方法的说明 1、求各主要工种的劳动力需要量： ⑴按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据天津市建筑工程预算定额 中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司 同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配 置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个 工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。（基础与主体结构施工一般 用这种方法，本工程采用的工效系数为 1.8，即工人平均出勤一天完成预算人工 1.8工日） ⑵能直接套用《建筑工程劳动定额》的，则直接套用劳动定额，一般不考虑 工效。（如防水、保温和装修工程采用这种方法） ⑶少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的 工效系数； 2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。 3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力 计划。 4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。 5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化， 必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工 种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。 第三节劳动力计划实施的保证措施 一、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以 组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。 劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专 业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招 募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。 2、优化配置的原则：