住宅工程总分包管理模式及与业主监理的协调配合.pdfVIP

住宅工程总分包管理模式及与业主监理的协调配合 本工程的部分专业性较强的工程（如电梯安装工程、消防工程）等工程由建 设单位指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单 位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似 工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包 单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。并按招标文件要 求提供必要的配合。 第一节 总分包管理模式 一流的工程出于一流的管理， 科学管理是工程成败的关键。 我们将通过制定 一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机 制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证 工程顺利完成。 第二节 总承包管理职能 总承包施工班组 业 监 总承包单位 总承包施工班组 主 理 总承包施工班组 专业分包 分包班组 图28.1、总分包管理模式 总承包单位受业主委托， 在其领导下接受监理的监督和协调管理， 以合同承 诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同 时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监 督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。 （见图28.1 总分包管 理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的 正常施工。 第三节 对专业分包单位的初步管理设想 由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工， 所以 我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工 任务并经合理优化的工程施工总进度计划， 在该总进度计划获业主、监理认可后， 依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供 货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我 们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目 标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下： 1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成 功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分 包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程 最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期 质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。 2、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战， 做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各 分包商的责任、义务和权利。 3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施 当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔 签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。 各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效 执行。 4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先 做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强 对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的 质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重 点： 一、对分包单位的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总 包单位便于协调、管理。 2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分 包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内 的施工节拍与