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企业管理实践 摘要：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”《管理的实践》中将管理分成三个部分，即管理管理者、管理员工和工作，且这三部分相互依存、不可分割。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道出了企业员工的管理目的:尽一切可能使每一位员工都成为管理者，因为只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能茁壮发展，不被流失，员工绩效才能最大发挥;管理员工要着重员工的想法，深入其员工的内心为员工创造良好的工作环境和未来发展前景，以人为本，因地制宜；管理工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。 关键词： 人的重要性 企业发展 企业实践 疫情期间企业发展 一、挖掘人的潜能 人的资源，是自然所赋予的所有资源中最丰富、最有能量，最有发展潜力的资源。这是因为在企业能够得到的所有资源集中，认识以及认知“唯一能够自己增长和具有发展的资源”, 也就是说即“人想要贡献出什么务必一定是由他自己决定的”，只要他们愿意自主进行“具有目标的、集中起来和一起联合的努力”，就能够“ 产生出具有真正完整意义的东西出来”。 要对人们进行管理，挖掘出人自身的潜力。利润并不仅仅是企业活动的目的，它不应成为企业的决策的原因和理论依据，它只是用来测验企业是否起作用，能否良好的运行。企业应最大限度的发挥人的潜力和才能。因此，上层管理人员的首要任务就是把他的资源，特别是人的资源中所蕴含的力量和潜力都挖掘和发挥出来。而真正管理的目的，就要将人的机能潜力发挥的淋漓尽致。 人是社会的主体，是社会发展的决定性力量。这就需要人们在工作时必须富有信心和志气，并在工作结果中收获一定的成就感，以此来形成一个良性循环。在传统的管理方式下，管理者单单只注重员工的绩效考核和业绩，从而忽视了员工本身。现代企业管理方式已经是人性化的管理，更多注重到了员工的感受和自尊。同样的一份工作，在冷漠的规章制度管理下，和员工发自内心的工作结果相比，虽然一样都是完成了工作任务,但完成的质量完全是不同的。而且如果企业只注重员工的绩效考核和业绩，可能就会造成优秀人才和员工的流失。因此，管理者要想将公司管理好，就一定要关注员工的情感与思想，要经常与他们交流谈心，充分摸清他们的想法和思路，使员工在工作中也能够感受到公司对于自己的重视和自己对于公司的重要性。 企业的发展 企业内部是复杂且丰富的，只有当它能够正常运转时，才能在社会中得以生存。而企业的生存首要目标就是盈利，但是当下社会，社会的丰富和人们生活的不断提高，企业如果只一味追求利润最大化，就会失去社会和顾客的信任，从而走向灭亡。所以企业只有一个正确的途径：创造顾客，创新自身。这就要求企业不仅要从内部寻发展，还要关注外部环境，从对社会的贡献中寻找企业价值，从顾客中寻找发展意义。并且不断的创新而满足顾客的各种需求变化。管理的本质上是一种社会的实践，是通过目标和责任进行的管理。检验管理和创新的结果，不是知识，而是成就。其实管理者和员工在本质上并没有差别,有的只是职责上的差别。员工的权利不应来自管理者的给予，而应该来自他自身所承担的责任。正确的定位个人与企业的关系，应要求员工主动用心，以企业的目标为努力的方向，但这也应该建立在员工自愿的情况下，不然就会适得其反。管理的每一个动作和行为都会直接或间接的影响到公司发展各方面，因此在决策每一个行为的时候，都要思考其对每一个方面的影响，找影响最小，效果最好的情况来进行。 三、企业管理实践 1、建立以人为本的管理理念 人是社会发展的第一生产力和劳动力。高素质高质量的经营管理人才是企业持续健康发展的重要基石，优秀的管理专业人才具有一定的经营或者管理知识和技能,公司通过他们的引领可以起到以点带面的效果，使得企业积极健康发展。因此在企业的发展成长中，需要为它不断的引进优秀的人才，促进内生动力的发展，为公司带来创新可持续发展的新思想，新理论;同时强化对企业现有员工素质和技能的培养和学习，设置按需培训的规章制度，提高公司培训效率，还应充分发挥企业优秀文化的带动作用，将企业文化和工作氛围融合在一起，让员工感受到自身不仅是为公司创造利润，还在为社会创造价值，更是在工作学习中收获知识和技能，提升自我，真正做到人尽其用。 2.建设现代企业经营管理制度 制度建设是企业创新发展的基础，也是推进企业经济发展的保证。科学的管理制度能对企业内部各类人员进行有效的管理和约束，以此来保证员工的潜力能在企业中得到最大的发挥，还能提高企业内部整体的执行能力。在目前企业管理制度的创新中，全面解决企业内部传统落后组织模式问题刻不容缓，还要为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从