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工厂员工培训制度 培训主要内容是学习规章管理办法，基本的岗位知识，实际地操作技能。 基本的专业知识，以便较快地适应工作。以下是查字典范文格式网橙子搜集并 整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 第1xx总则 第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和标准地进行，使员工培训工作 有所遵循，特制定本管理办法。 第2条本管理办法适用于工厂所有培训活动的计划、组织、施行、监视和 考评。 第2xx培训原则与方针 第3条培训原则。 1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。 (1)一级培训指由工厂统一组织施行的集中培训，包括工厂根据开展需要确 定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内) 等。 (2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组 织施行的培训。 2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。 3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。 4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。 5.员工培训因时因地制宜，注重效果。第4条培训方针。 以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培 训的方针。 1 / 5 第3xx培训组织及职责 第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培 训管理办法的制定、培训工作的监视考评、一级培训的组织施行与二级培训的 归口管理。 第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训 的计划、组织、协调和控制。 第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部 门二级培训的详细组织与施行、过程控制、信息反应和资料管理，并协助人力 资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。 第4xx培训内容和形式 第8条培训内容。 1.专业知识培训。专业知识培训指不断施行员工本专业和相关专业新知识的 培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。 2.技能培训。技能培训指不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能 的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。 3.素质培训。素质培训指不断施行工厂理念与文化、价值观、人际关系学、 心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的互相信任关系。 第9条培训形式。 1.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、 岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。 2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。 3.员工自我培训。员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高本身 素质和业务能力的培训。 第5xx培训计 2 / 5 第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放《培训需求调查表》，了 解培训需求。 1.各部门负责人结合工厂年度的经营目的和各部门管理现状(如生产、成 本、安全、质量、营销和设备等问习题和要求)，评估并提交本部门的年度培训 需求。 2.各部门负责人根据各部门员工的绩效状况(如离职、违纪、出勤、纪律、 埋怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改良员工行为模式的培训需求。 3.各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为规范的差 距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。 第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》归 纳，于11月底前上报人力资源部。 第12条人力资源部搜集工厂下年度经营目的、本年度培训评估信息、各部 门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经 理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。 第13条人力资源部每月30 日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包 括工厂级培训项目方案和部门二级培训项目方案。第14条纳入工厂月度培训计 划的二级培训项目方案包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培 训和重点项目方案培训，由各部门于每月25 日前提报。 第15条需临时增加的计划外工厂级培训项目方案，由培训需求部门填写 《专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。