集团公司薪酬和绩效管理设计方案.pptVIP

* 鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列 单位 原有岗位数 调整后岗位数 岗位增减数量 干部 工人 合计 管理序列 专业序列 操作序列 辅助序列 销售服务序列 合计 公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22 营业所 78 851 929 54 2 17 152 451 676 -253 水厂 44 458 502 23 0 268 31 0 322 -105 二泵 　 　 　 2 1 72 0 0 75 维修公司 25 134 159 12 7 114 5 0 138 -21 合计 258 1579 1837 141 48 554 227 466 1436 -405 岗位配置调整的几个重点： 总部岗位配置以管理需要考虑，取消二级管理机构； 原四班制工作制度，改为三班制，对水厂运转、巡井等岗位重新进行了核定； 民用户抄收人员按照2500户配置一人，维修工按1000户配置一人 门卫、厨师、保洁等辅助岗位划入物业公司 分流去向 人数 1 工程公司 220 2 物业公司 79 3 待岗 106 人员分流建议 * 采用国际职位评估系统，对**调整后的各个岗位进行了职位评估 特点 优势 局限 根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等） 根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别 将标准岗位与市场数据