集团公司人力资源管理体系建设方案.pptVIP

SHA-4309-04751-01-15-a-x 使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励(1) 依据 提出 整理 分析 主要工作任务 制定集团战略目标 制定各SBU战略目标 主要负责部门 集团董事会 SBU董事会 主要工作任务 分解集团战略目标到各经营年度 分解各SBU战略目标到各经营年度 主要负责部门 执委会 SBU董事会 主要工作任务 分解集团年度经营目标 确定集团对各SBU的资源分配 回顾各SBU历年的年度经营目标水平和业绩完成情况 评估当年度的经济和市场环境 主要负责部门 执委会 总部人力资源部 主要工作任务 提出各SBU年度经营目标 提出各SBU的考核原则和考核办法 明确考核指标 根据上述经营目标的水平，制定奖励原则 平衡、汇总集团公司提出的SBU年度经营目标和各SBU自身的目标水平 主要负责部门 执委会和薪酬管理委员会 总部人力资源部 SBU董事会 SHA-4309-04751-01-15-a-x 使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励(2) 主要工作任务 汇总各SBU的年度经营目标平衡结果 审议这些目标与集团下达的目标的差异程度 提供各SBU历年的业绩完成记录 SBU董事会向执委会提供意见，共同商讨目标的制定 主要负责部门 执委会 总部人力资源部 SBU董事会 主要工作任务 适当修正部分经营考核指标 制定具体的年度经营业绩考核办法