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条形码管理(使用流程) 第三十一页，共五十三页。 主要内容 3 4 6 1 相关知识 库存作业 LP件预留 库存控制 库存分析 5 2 再订货点 第三十二页，共五十三页。 LP件预留（1） 实现销售订单的成品以及所需原辅料的现存量预留， 保证客户订单能够有效的得以满足。 为MPS/MRP运算提供对应客户订单的预留量。 入库时当依据记录有关联的销售订单号和行号的委外订 单、生产订单、采购订单办理入库手续时，自动增加 对应销售订单行的预留量 。 出库时只能将预留的库存用于对应的销售订单以及销售 订单关联的生产订单、委外订单。 已经预留的库存可以根据需要进行手工调整 。 第三十三页，共五十三页。 LP件预留（2） 第三十四页，共五十三页。 主要内容 3 4 6 1 相关知识 库存作业 LP件预留 库存控制 库存分析 5 2 再订货点 第三十五页，共五十三页。 再订货点(ROP) R 起始 日期 date 订货 时点 date 库存 订货点 安全库存 时间轴 基于订货点的计划 - 需求将在库存低于订货点时产生 第三十六页，共五十三页。 再订货点(ROP) 订货时点 库存现存量 未来可接收 再订货点 ＋ 冻结量 未审核请购量 未审核订货量 提前期之外预到货 现存量＋预计入库－预计出库 手工确定 日均耗量×提前期＋安全库存 第三十七页，共五十三页。 再订货点的计算 订货批量 固定批量 历史耗用 最高库存 保证供应天数×日均耗量 固定批量 最高库存-安全库存 最高库存-现存量 计划 订货量 第三十八页，共五十三页。 U8基础培训 -库存管理 第一页，共五十三页。 主要内容 3 4 6 1 相关知识 库存作业 LP件预留 库存控制 库存分析 5 2 再订货点 第二页，共五十三页。 库存管理在供应链中的位置 委外管理 生产管理 销售管理 库存管理 存货核算 财务管理 定位： 物流管理的核心 资金流管理的基础 MPS/MRP 采购管理 出口管理 第三页，共五十三页。 仓管部门 业务执行 Key functions 业务监控 Key monitor points 入库、出库 Inbound/outbound movement 批次管理 Batch management 保质期管理 Shelf life time 退库 Goods return to warehouse 超储短缺预警 Early warning for material stock or overabundance 最高最低库存预警 Max and min Inventory control 安全库存预警 Early warning for safe stock 生产订单备料/限额发料、倒冲 Material preperation for production MO material issue/back flush 货位管理 Location mangement 调拨 Transfer 再订货点计划 Reorder point 盘点管理 Inventory counting 批次追踪 Batch tracing 动态库存 Inventory availble 存货台帐 Inventory 第四页，共五十三页。 业务指标 关注角色 价值体现 货物损坏百分比 物流经理 库存准确度 总经理\物流经理 发货准确率 物流经理 供货率 物流经理\生产经理 保证供给，避免缺货损失 客户满意度 总经理\销售经理 提高客户满意度 库存周转率 物流经理 加快库存周转速度 总库存成本 总经理\物流经理 降低总库存成本，增加企业收益 价值体现 第五页，共五十三页。 接口关系 第六页，共五十三页。 主要内容 3 4 6 1 相关知识 库存作业 LP件预留 库存控制 库存分析 5 2 再订货点 第七页，共五十三页。 库存作业 其它入库 采购入库 生产入库 生产 销售 退库 A B 仓库B 销售出库 A B 仓库A 入库作业 出库作业 库内作业 库间作业 转仓调拨 组装拆卸 形态转换 货位调整 不合格品处理 盘点 生产领用 备件领用 其他出库 退回 第八页，共五十三页。 U861库存管理改进介绍 与出口管理集成应用，实现出口物料的出库及退库。(DEMO) 与设备管理集成应用，实现备件的领用及退库。 与零售接口集成应用，实现供应链与零售管理间数据的交换。 材料领用支持替代处理以及自动切除尾数。 部分单据挂接审批流：材料出库、盘点单、调拨申请单 倒扣料按照可用量进行控制 在库检验可以针对非周期或者保质期管理物料