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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业CIO该如何激励自己项目组成员 全部的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何简单！想要鼓励他们，就要在了解的基础上，尽力供应他们想要的。可是，他们究竟想要什么呢？陈新困窘了……  已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为着公司的ERP项目。  永安汽车集团是一家生产公交用车的中型制造厂，公司在当地也算是小出名气，各方面都走在行业的前列。信息技术的应用自然也不例外了，从办公自动化，财务软件的应用，到技术开辟部的“甩图板”工程，始终都是市里的信息化示范企业。  公司老总算是采纳新生事物比较快的领导，对IT部门的重视也是有目共睹。看到一个个项目的胜利应用，尝到甜头的他在去年年底的年度计划会议中，提出了要在公司范围内全面推行计算机管理，提高公司的整体管理水平，要求信息部在今年一定要完成ERP项目的实施工作。  在信息部打拼了三年多的陈新，早已成为信息部的技术骨干。刚好前任有新的任命，陈新就顺理成章地成为新任CIO.刚上任的他，自然想在新的岗位上有所建树。对于公司老总交与的如此重大的项目，他布满了激情，也投入了自己所有的精力。  从项目的调研，软件与实施询问商的抉择，他都亲力亲为。他不