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《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 精品 《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 第一章 员工薪酬管理概论 1．IBM 公司工资管理的特点和优势体现在哪里？ IBM 的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化。 IBM 有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好 加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重， IBM 一直致力于工资与福利 制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。1．激励文化 2 ．薪资与职务重要性、难度相 称 3 ．薪资充分反映员工的成绩 2 ．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？ 企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是 独立的，而是有机的结合在一起。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结 的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突 出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如 “在 简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。” 这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。 第二章 员工薪酬管理的原则和基本程序 1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？ 本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬 制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。 2 ．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？ 数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在于管理层在制定时不作调查，不听 welcome 《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 精品 取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。 3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？ 本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖金）和非直接金钱部分（也即福 利，住房补贴仅是其中的一种福利形式）。 无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则： 补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。 公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工 感受到薪酬的横向公平和纵向公平。 激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。 适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并有上限和下限，以便于 在一个适当区间内适当浮动。 合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。 平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金 钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。 第三章 员工薪酬制度设计的原则和方法 这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 这套方案是合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但 就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、 规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资 源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理 认识人 性、尊重人性、以人为本的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为 welcome 《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 精品 规范化的轨道。在这里有两层含义： （1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度 的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。 （2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核 心技术--3P 模