创业学03453简答题汇总.docxVIP

第一章： 2018—04 24?简述创业的类型。 答：生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业 2017—10 简述创业的过程。 答：第一阶段识别与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划,第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创企业 2018-04 21?简述新时代背景下对创新创业人才的素质要求。 答:A进取.奉献、担当的可贵品质，B坚守.坚持.不气馁的坚韧意志， C敏锐、深刻、见微知著的洞察力，D有广度、有深度、博专结合的知识而， E严谨、求实、行知合一的探索实践。 创业团队最起码四个方面的素质: 1团队中要有具备髙超的领导艺术的人.用正确的方法奖励所有人共同实现目标； 2有专业的管理水平，一个企业光有理想，没有管理水平就无法控制成本： 3有强大的拓展能力，包括销售，金融等方面的拓展能力； J 4有战略思维的能力，对组织要往哪个方而发展，每一步怎么走等进行战略思考； 创业的作用主要体现在哪些方面： 1创业促进创新、2创业促进经济发展、 3创业创造就业、4创业促进了社会进步。 创业精神的特征哪些方面： 综合性、整体性、先进性、时代特征 创业职业规划包含以下内容有哪些方面： 第一确立创业职业目标和方案，第二制立创业职业原则和步骤， 第三创造创业职业的基本条件，第四确立创业职业的期限， 第五提出好的创业职业创意。 创业精神的培育具体要从以下几个方面入手有哪些 第一转变思想观念，借鉴国内外先进经验，充分认识创业精神的培育和创业教育对建设创新 型国家和创新人才培养的作用。 第二加强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。 第三构建完善的创业人才培养教育模式。 第四构建系统的创业教育研究体系。 第五积极推进创业实践活动的开展。 第六形成鼓励创业的社会支持体系。 第四章： 2018-04,2017—10 ?简述创业团队的重要性。 ?简述创业团队对于创业的重要性。 答：1创业团队能提高机会识别、开发和利用能力：2创业团队能提商组织运作能力，发挥协同效应： M 3创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角：4创业团队有利干营造更轻松愉快的心理环境.进而有效提高组织业绩。 2018-04 简述产生创业动机的驱动因素。 答：1个人特质2个人背景3社会环境 2017—04 23.简述创业领导者在创业过程中扮演的角色。 答：1预见者.2塑造者，3联络者.4问题处理者，5冲突管理者 创业者个人技能应具备哪些基本能力。 答：决策学习能力.沟通协调能力、整合执行能力.组建团队的能力。 创业动机的分类： 答：兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型 创业团队的内涵包括哪些方而： 答:创业团队是一种特殊群体： 创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和：创业团队对创业成功具有重要的价值： 创业团队是商层管理团队的基础和试初组织形式。 2017—04 22.简述网状创业团队的优势。 答：1团队的成员关系较密切?比较容易达成共识，发挥各自的作用.2团队中成员的地位相对平等?有利于沟通和交流：3片团队成员之间的发生冲突时.团队成员一般都采取平等协商，积极解决的态度消除冲突.团队成员结构稳定 网状创业团队的劣势： 答：1团队没有明显的核心，整体结构较为松散：2组织决策时，一般需通过大虽:的沟通和讨论达成一致总见,决策效率相对低:3由于团队成员在团队中地位相似?因此容易在组织中形成多头领导的局而:4当团队成员间冲突升级时.容易导致整个团欧的涣散。 虚拟星状创业团队的优势和劣势： 优势：核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导：团队领导集分权程度恰当，既不过度集权.又不过于分散。 劣势：核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够。 星状创业团队的优势和劣势:优势：稳便性较好,川织机构紧密，向心力.主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大：决策和匕:相对简讯，组织效鄒较商。 劣势：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大：、团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物具有特殊权威.其他团队成员处于被动地方，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织彫响较大。 创业团队的管理技巧和策略： 理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极有效沟通。 创业团队的社会责任： 1树立正确的社会责任观念. 2将社会责任纳入组织的发展战略， 3将组织社会责任融入到组织文化中。 4把社会责任的理念付i者干实实在在的行动。 第五章： 2017—10 23., 简述创业机会的来源。 答：1问题的存在2不断变化的环境3创造发明4竞争5新知识，新技术的产生 2016-10 37.简述创业风险防范的主要过程。 答：降低市场风险的对策.降低人爭风险的对策、降低财务风险的对策、防范与降低技术风险