仓库经理年度计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库经理年度计划 仓库经理年度计划篇1 仓库〔工作计划〕与仓库下年度工作安排和目标：  在仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作〔阅历〕。改善仓库管理的不足。所以工作计划如下：  一、目标计划  1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。  改善目标：改善仓库员的收货〔方法〕和放置方法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。  2、仓库物料放置方法：在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。  改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。  3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较任意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。  改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善任意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。  4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安全检查中有发觉的问题，货架有灰尘。  改善目标：移动物品时要实时还原，通道物品或商品要实时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样实时上报。  二、工作计划仓库管理年度计划  1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期〔总结〕工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再第二次。  2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺次也应整理清楚。  3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。  仓库经理年度计划篇2  一、仓库管理  1、仓库保管员需要合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原参考仓库需要依据实际状况和各类原参考的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺次编号需要相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。  2、需要严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务需要实时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。实时登记台帐，保证帐物全都。  3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员需要对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。需要定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录，如有变动实时向领导反映，以便实时调整。  4、生产车间需要根椐生产计划及仓库库存状况合理确定收购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员需要定期进行各类存货的分类汇编，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。  二、入库管理  1、物料进库时，仓库需要凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。  2、入库时，仓库需要查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时需要在短期内通知经办人员负责处理。  3、收料单的填开需要正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上需要有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批参考入库合计金额需要与发票上的金额全都。  三、出库管理  1、各类参考的发出，原那么上采纳先进先出法。物料〔包括原参考、半成品〕出库时需要办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料需要由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员