第5章物料搬运系统设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （2）起迄点分析法 ①物料品种数目不太多时 首先通过观察每次移动的起迄点收集资料，然后分析各条搬运路线，绘制出搬运路线表； 第二十九页，共五十五页。 第三十页，共五十五页。 ②物料品种数目多 对一个区域进行观察，收集运进运出这个区域的一切物料的有关资料，编制物料进出表。 第三十一页，共五十五页。 第三十二页，共五十五页。 * 把所收集的资料汇总，编制搬运活动一览表。 其中，需要对每条路线、每类物料和每项移动的相对重要性进行标定， 即是著名的A、E、I、O、U来划分等级。 3．搬运活动一览表 第三十三页，共五十五页。 ①表中应对每条路线、每类物料和每项移动的物流量 和运输工作量进行计算，并按A、E、I、O、U进行等 级评定； ③若各物料性质不同，搬运的工作量不一样，应折算为 统一的当量 ②一般A类只占线路的10%以内； ④物流条件可用a,b,c,d,e表示。 a表示良好、稳定、物流变化小； b表示间歇搬运、随外界条件而变； c表示物流波动、小批量、有些搬运时间紧； d表示物流波动、有污染问题； e表示物流波动很大，根据库存进货。 注： 第三十四页，共五十五页。 4、各项移动的图表化 物流流程简图； 平面布置图上绘制的物流图； 座标指示图。 图表化主要有三种形式： 第三十五页，共五十五页。 （1）物流流程简图 注： 只有物流没有距离。 第三十六页，共五十五页。 （2）平面布置图上绘制的物流图 注：具有距离与物流量 第三十七页，共五十五页。 （3）坐标指示图 距离与物流量的指示图。 第三十八页，共五十五页。 四、搬运方法分析 1、初步的搬运方法 ① 根据搬运路线系统选择原则及移动分析结果确 定搬运路线； ② 根据搬运设备选择原则及移动分析结果确定搬 运设备类别、规格、型号。 ③ 根据移动分析的结果确定运输单元。 （1）确定搬运方法 （2）记录方法 ①物料品种很少或单一品种时 流程表、反映平面布置的物流图、物料搬运方法工作表等。 第三十九页，共五十五页。 流程表 第四十页，共五十五页。 第四十一页，共五十五页。 反映平面布置的物流图 第四十二页，共五十五页。 第四十三页，共五十五页。 ② 物料品种和路线较多时 第四十四页，共五十五页。 2、方案的修改和限制 搬运方案修改和限制内容： ①已确定的同外部衔接的搬运方法； ②既满足目前生产需要，又适应远期发展或变化； ③与生产流程或设备保持一致； ④可以利用的现有公用设施和辅助设施； ⑤面积、空间对搬运方案的限制条件； ⑥建筑物及其结构特征； ⑦库存制度以及存放物料的方法和设备； ⑧投资的限制； ⑨影响工人安全的搬运方法等。 第四十五页，共五十五页。 ①每条路线上每种物料搬运方法的说明； ②搬运方法以外其他必要的变动说明，如更改布 置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、 道路等； ③计算搬运设备和人员的需求量； ④计算投资费用和预期的经营费用。 3、说明和各项需求的计算 对修改后的初步搬运方案，应逐一进行说明和计算，其内容包括： 第四十六页，共五十五页。 第四十七页，共五十五页。 4、方案的评价方法 (1)成本费用或财务比较 ①投资费用包括基建投资和项目费用等； ②经营费用包括物料、人员、管理费用等。 第四十八页，共五十五页。 无形因素主要有： ①与生产流程的关系及其服务的能力； ②搬运方法的通用性和适应性； ③灵活性和柔性； ④布置和建筑物扩充的灵活性是否受到搬运方法的限制： ⑤面积和空间的利用； ⑥安全和建筑物管理； ⑦是否便于管理和控制； ⑧可能发生故障的频率及对生产造成的中断、破坏和混乱的程度； ⑨能否适应生产周期时间的要求和对生产流程时间的影响； ⑩与仓库设施是否协调和与外部运输是否适应等。 (2)无形因素比较 优缺点比较法和加权因素比较法 第四十九页，共五十五页。 示例： 拟定的比较方案有： 甲—牵引车、拖车和叉车，新布置； 乙—螺母利用重力输送，余同“甲”； 丙—牵引车、拖车和叉车，现有布置； 丁—只用叉车，新布置； 戊—只用叉车，现有布置 第五十页，共五十五页。 第五十一页，共五十五页。 在搬运方案初步设计的总体方案基础上，制定从工作地到工作地，或从具体取货点到具体缺货点之间的搬运方法。 SHA的方案初步设计阶段和方案详细设计阶段使用的模式相同，仅在实际运用中两个阶段存在不同的设计区域范围和不同的详细程度。详细设计阶段需要大量的资料、更具体的指标和更多的实际条件。 5、搬运方案的详细设计 第五十二页，共五十