SCM环境下的物流计划与控制.pptVIP

供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 生产控制模式的特点 订货决策与订单分解控制 面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式 订货决策与订单分解流程图 订单运行流程 供应链环境下生产系统的协调机制 根据协调的职能可划分为两类： 一是不同职能活动之间的协调与集成，如生产-供应协调、生产-销售协调、库存-销售协调等协调关系 二是根据同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。根据协调的内容划分，供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。 供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调3种 比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式 供应链环境下生产系统的协调机制 信息跟踪机制的外部运行环境 生产控制有着许多具体的内容，我们仅以具有普遍意义的生产进度控制作为讨论的对象 供应链环境下生产系统的协调机制 跟踪机制运行环境 生产计划中的跟踪机制 （1）在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案 （2）主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单 （3）主生产计划对子订单进行规划，改变子订单在期与量上的设定，但保持了子订单与订单的对应关系 供应链环境下生产系统的协调机制 投入出产计划中跟踪机制 子订单的分解 将计划期内可利用的库存分配给不同的子订单 结合工艺文件和设备组文件计算各子订单计划周期内的能力占用 结合历史数据对整个计划周期内的能力占用状况进行评价和分析，找出可能的瓶颈 修正 供应链环境下生产系统的协调机制 订货批量的确定主要根据保存成本与订货成本二者的权衡； 安全存货与订货点的确定，依据保存成本与缺货成本二者的权衡。 版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT. 定量与定期库存控制系统 通过上述分析，独立需求库存问题的解法取决于两方面： ① 如何对现有库存是进行监视； ② 如何使补充库存活动达到优化； 有两种监测方式，一是定量监测，二是定期监测。 库存基本控制方法： （ Q ，R ) 策略 （ R ，S ）策略 （ t ，S ）策略 （t ，R，S）策略 库存补给策略： （ 订货点法库存管理） 常见库存控制模型 1、确定型库存模型 2、随机型库存模型 周期性检查模型 连续性检查模型 LT Q Q订货量 R 订货点水平 时间 连续性检查（Q、R）策略 2 SCM环境下的库存问题 供应链管理环境下的库存问题 传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。 供应链的需求放大原理 顾客消费量 需求量 时间 需求量 时间 零售定货量 需求量 时间 分销商定货量 需求量 时间 供应商计划量 供应链管理环境下的库存问题 1、没有供应链的整体概念 2、对用户服务的理解与定义不恰当 3、不准确的交货状态数据 4、低效率的信息传递系统 5、忽视不确定性对库存的影响 6、库存控制策略简单化 7、缺乏合作与协调性 8、产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 供应链中的不确定性与库存 供应链中的不确定性 表现形式：衔接不确定性 运作不确定性 供应者不确定性 来源 生产者不确定性 顾客不确定性 供应链中的不确定性与库存 供应链中的不确定性 不确定性产生的原因： （1）需求预测水平造成的不确定性。 预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度则差， 另外还有预测的方法对预测的影响。 （2）决策信息的可获得性、透明性、可靠性。 信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的机会多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息可获性和准确性差，因而预测的可靠性差。 （3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。 需求计划的取舍与修订，对信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。  供应链中的不确定性与库存 供应链的不确定性与库存的关系 1、衔接不确定性对库存的影响 信息共享程度差 信息孤岛 合作关系 2、运作不确定性对库存的影响 采购计划 采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购计划过程的基本活动： 1、需求的确定或重新设计 2、定义与评估用户需求 3、自制与外购决策 4、确定采购的类型 5、进行市场分析 6、确定所有可能的供应商 7、对所有可能的资源进行初步评估 8、剩余供