房地产团队测评表.pdfVIP

访谈测试 一、基本问题 请做一个简明扼要的自我介绍。 你最大的优点是什么？ 你最大的缺点是什么？ 你最喜爱的工作是什么？ 你最不喜爱的工作是什么？ 5 年以后你会在哪里？ 工作经历方面 请介绍一下公司及你的工作职责。 从这几年的工作中你学到了什么？（请其谈工作心得） 你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？ 该工作对你最大的挑战是什么？ 工作中遇到过哪些困难？是什么使你觉得困难？你是如何解决的？（请其举例说明，） 你认为工作中的主要成就/失误是什么？ 你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训？它对你以后的工作有什么帮助？ 在你所从事的具体工作领域要想获得成功，需要什么条件？ 介绍几个你认为是最满意的工作业绩。 描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。 你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务？ 在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么？你打算如何弥补？ 你的长远目标是什么？你凭什么认为你能够实现它？ 通过具体、细致的提问，可了解访谈者的原工作状况、工作方式及相关工作经验、工作技能等，从而考察其对原工作了 解程度、工作经验的深度和广度。了解其持有的价值观、职业观等。 二、团队合作精神 你喜欢在什么样的工作氛围中工作？ 你公司的工作氛围如何？哪方面你满意/不满意？ 与同事产生误解时如何解决？具体举例。 在团队中你通常是什么角色？ 3/28/2007 P . 1 访谈测试 请给合作下个定义。 你喜欢与什么人一起工作？ 你觉得与你难合作的人是什么类型的人？ 你喜欢一个人干还是与别人一起干？ 你是如何与自命不凡的人打交道？ 谈谈你作为团队成员所取得成就的感受。 通过访谈者对其公司同事的评价及其喜好可一定程度上考察其团队合作性。 三、能力方面 下面列举的范例可帮助你对访谈者的能力进行判断，产生初步的认识和了解。 1、沟通协调能力 你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？ 你认为要达到良好的沟通效果，需要遵循哪些原则？你有何心得？  当工作头绪很多，工作量很大时，你是如何调配和安排的？ 你喜欢以什么方式与别人沟通？ 2、语言表达能力 主要从以下三方面考察： 1、流畅性——语言表达自然流畅, 顿挫有落,没有明显的口头禅或拖腔等不良语言习惯； 2、完整性——起,承,转,结,顺理成章,不前后左右跳跃,一层概念向另一层概念能否平滑过渡； 3、通俗性——没有口音,用词通俗易懂,不玩弄文字游戏和空洞的概念等 。 3、学习创新能力 你是如何考虑学习新技能的问题？ 人们说，拒绝学习的人就等于拒绝工作，你怎么看？ 工作中有什么工作方法或内容是你创新的？ 接触一项你以前从未涉及过的工作，你会如何着手开始？ 4、思维能力（涵盖分析判断能力、逻辑能力等等） 主要从以下方面考察： 3/28/2007 P . 2 访谈测试 （1）、思维深度——对问题的看法是否有自己的独到之处,或一针见血地指出问题的本质； （2）、思维广度——能否全面系统地阐述事物或问题,善于从不同的立场和角度考虑问题； （3）、思维逻辑性—— 问题的表述是否层次清楚,主次分明,前后呼应且无矛盾； （4）、思维灵活性——反映灵敏,思想活跃等。 5、解决问题能力 主要从以下几点考察： 能否有理有据地表达自己的思想和意图,使人有认同感或在一定程度上改变自己对该问题的看法； 能否把握问题的本质； 能否迅速找到解决问题的方法。 决策能力 主要从以下几点考察： 能预料到潜在问题，采取主动的对策； 根据有限的事实做出重要决策； 不得不做出一项不受欢迎的决策等等 ； 四、职业素质、道德 通过访谈者对如下情景问题的回答可从一定程度上了