2021年二季度输变电工程建设“战攻坚、迎度夏”安全主题活动方案.pdfVIP

附件 2021年二季度输变电工程建设 “战攻坚、迎度夏”安全主题活动方案 一、总体要求 贯彻落实公司2021年输变电工程建设 “坚守底线、夯 实基础、创新提升”安全主题活动要求，深入落实公司安全 生产电视电话会议暨2021年安委会第一次会议精神，二季 度 （4月至7月中旬）结合公司 “五查五严”风险隐患排查 整治等重点工作，以“五严五强两提升”为主要内容，开展 “战攻坚、迎度夏”安全主题活动，在公司输变电工程建设 春末夏初及迎峰度夏期间施工任务繁重、安全管控难度大的 特殊时段，全力攻坚克难，强化管控，圆满完成迎峰度夏重 点工程建设任务，守住安全底线，以优异成绩迎接建党100 周年。 二、活动内容 （一）战攻坚 （五严） 据统计，公司成立以来的安全事故近7成发生在4月至 7月中旬。为抓好关键时段的安全管理，公司系统要进入“战 时状态”，从组织管理、作业单元、作业计划、作业风险、 监督考核等方面落实最严格的措施，打好二季度坚守安全底 线攻坚战。 1. 实施最严格的组织管理措施。活动期间，各单位在 建工程都应指定一位省公司建设部负责人挂点，负责对挂点 工程的安全管理进行管控，承担相应责任。建设部主要负责 1 人要亲自对本单位工期最紧、风险最大、管理最薄弱的工程 挂点。未安排挂点的工程，默认为建设部主要负责人挂点。 各单位在建设部负责人挂点的基础上，要将建设部全体人 员、相关单位负责人分派配合，支撑挂点建设部负责人工作， 保障挂点工作收到实效。 各单位在建工程挂点情况应在4月1 日前报国网基建部 备案。活动期间新开工工程及时上报。 2. 实施最严格的作业单元管控措施。4月1 日前，各单 位要结合复工情况，对班组进行全面梳理，确定合格的作业 层班组清单。活动期间，新进入的作业层班组要经建设部挂 点负责人同意，方可入场作业。建设部挂点负责人要经常对 作业班组进行检查，及时清理不合格班组。4月1 日起全面 推行驻队监理和安全总监理工程师制度。 3. 实施最严格的作业计划管控措施。活动期间，所有在 建工程均应实施风险销号制。由建设部挂点负责人定期组织 对挂点工程的风险作业计划进行梳理，提前形成清单，在过 程中逐项进行跟踪销项，防止风险遗漏。建设部挂点负责人 要组织对挂点工程进场开展全线路、全站管理情况梳理，掌 握工程进度、风险、作业单元等时实际情况，防止安全管理 出现漏洞。 4. 实施最严格的风险管控措施。活动期间，建设部挂点 负责人要全面掌握挂点工程涉及安全强制措施关键工况，包 括拆除、超长抱杆、深基坑、索道、水上作业、反向拉线、 不停电跨越、近电作业等8类作业和特殊气象环境、特殊地 理条件下的作业，每日进行跟踪管控。建设部挂点负责人组 织对高危风险作业进行分析，提出压降风险意见。全面推广 2 应用深基坑作业一体化装置，原则上未采用深基坑作业一体 化装置的不得进行人工挖孔、人工掏挖基础施工作业。 5. 实施最严格的监督考核措施。活动期间，公司安全质 量管控平台要每日抽查建设部挂点负责人工作情况，对履责 到位的进行表扬，对履责不力、失职的进行通报。对风险提 示提级管控，省公司级单位一年内收到第一次风险提示后， 被提示单位相关部门主要负责人即带队向公司发布提示部 门主要负责人 “说清楚”；省公司级单位一年内收到第二次 风险提示后，被提示单位基建分管负责人即向公司基建分管 领导 “说清楚”，风险提示期限按实际时长计算，跨年不清 零。实施严格的 “把重大风险隐患当成事故”管理，对重大 隐患屡查屡犯、举一反三整改不到位、性质恶劣的问题启动 事故调查程序，提出追责建议报公司安委会。 （二）迎度夏 （五强） 为确保实现 “战攻坚”任务，抓好度夏期间的配套保障 工作，结合年度重点安全工作安排，把各项管理工作抓紧抓 实，为实现二季度安全目标提供有力支撑。 6. 强化安全意识。活动期间，各工程每月要专门安排一 天时间开展安全日活动，组织进行事故反思、安全教育、人 员修整、自查自纠。各单位要对二季度活动进行广泛宣传， 使活动要求深入人心，进一步提高参建人员安全意识。 活动具体方式和内容由各单位自行确定，活动情况及时 上报国网基建部。