第十一章 职业生涯管理.pptVIP

清华大学出版社 但是，很多同学考研究生都有这样那样的问题，比如，家庭经济条件不好，数学不好等等，那么，这类同学应该如何考研究生呢？ 第三十页，共六十五页。 清华大学出版社 报考研究生应该遵循的原则 一、能力取向第一原则 二、通盘考虑原则 三、兼顾关系原则 第三十一页，共六十五页。 清华大学出版社 选择职业就是选择你们自己的未来 第三十二页，共六十五页。 清华大学出版社 2.2、职业目标的确立 职业选择 职业目标确立 路径设计 职业目标，又称为职业生涯目标，是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标。 短期目标：2年以内的规划，主要是规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等。 中期目标：2—5年内的规划。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。 长期目标：5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。 第三十三页，共六十五页。 清华大学出版社 很多时候，人们以货币收入作为衡量职业生涯是否成功的标志。现在，有两种完全不同的职业目标同时存在。 第一种职业目标：参加工作之初，就有过万的工资，过着潇洒而快乐的生活。但必须冒着年老以后工资收入大幅下降的风险。 第二种职业目标：在参加工作之初，忍受低工资的煎熬。但年过35岁之后，却能够实现月收入稳定过万，并在其后还能够稳定攀升。 请问，这两种方案哪一种更为优化？ 第三十四页，共六十五页。 清华大学出版社 2.3、路径选择 职业选择 职业目标确立 路径设计 职业路径是指为帮助员工实现职业目标，组织和员工共同设计的员工自我认知、成长、晋升的管理方案。 对组织而言，职业路径指明了组织内员工可能的职业发展方向及发展机会。有利于组织吸收并留住最优秀的员工, 并激发员工的工作兴趣, 挖掘员工的工作潜能。 第三十五页，共六十五页。 清华大学出版社 传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种职业发展模式。这种模式的特点有二：一是把员工的发展限制于一个职业部门中，二是通常是由员工在组织中的工作年限来决定员工的职业地位。 行为职业路径是基于传统职业路径的改良。它要求组织首先进行岗位分析来确定各个岗位上的职业行为需要, 然后把具有相同职业行为需要的岗位划分为一个族（即同一工作族对员工的主要素质及技能要求基本一样）,并以族为单位对相关员工进行职业生涯设计。 组织对员工的主要职业路径设计方式 第三十六页，共六十五页。 清华大学出版社 传统职业路径和改良而来的行为职业路径设计方式，都是基于晋升而设计的职业路径。但这种职业路径在执行过程中存在两个问题：一是组织内往往没有足够多的高层职位为每个员工都提供升迁的机会；二是部分专业技术人员期望在自己的专业领域发展，并不愿意升迁。请问，如何为这两类人员设计职业发展路径？ 第三十七页，共六十五页。 清华大学出版社 横向职业路径是指在员工缺少晋升机会时，通过让员工在不同职能部门之间调动来使其工作具有多样性，并因此激发员工新的工作潜能。 专业技术路径，主要针对在某一领域内具有专业技能，不希望随着职位升迁而离开自己专业领域的员工。对这类员工应在其岗位不变的基础上，根据其工作年限及专业技能水平定期提升其薪酬水平。对组织而言，专业技术路径只是一种补充性的职业发展路径，因此又称为双重职业路径。 第三十八页，共六十五页。 清华大学出版社 在很多人看来，职业路径设计应该和具体的组织结合在一起。但实际上，个人也可以设计更具普遍意义的自我职业发展路径，这就是职业发展阶段论。 请问，假设您已经找到一份理想的职业，如果您想以这个职业为支点，在35岁实现月收入过万的目标，其后还能轻松的稳步提升至金领阶层（月收入5万以上），您应该如何最优化自己的职业路径？ 专题：个人职业路径设计 第三十九页，共六十五页。 清华大学出版社 大杨创世西装 市场价：1万元 雅戈尔西装 市场价：500元 阿玛尼西装 市场价：10万元 西装的价格 从西装定价可以看出，最贵的阿玛尼西装价格是最便宜的雅戈尔的200倍。请问，是什么原因可以让阿玛尼获得如此高的定价？ 第四十页，共六十五页。 清华大学出版社 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别组织提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务相区别。 组织创建品牌的最终目的，是希望品牌成为引发人们对组织提供的相关产品的美好印象的联想物。 品牌联想最终的结果是当品牌形象高于、优于其他竞争品牌后，与该品牌相关的产品和服务就能够持续的获得更高的市场定价，即品牌溢价。 第四十一页，共六十五页。 清华大学出版社 在西装行业，顶尖品牌阿玛尼相对于低端品牌雅戈尔获得了200倍的品牌溢价