U8服装行业全面信息化解决方案.pptVIP

持续改善：工艺改进，全员激励，让个别先进转变为全员先进！ 公平合理：以实际生产秒时分析工价，及时准确采集数据，保持公平合理！ 即时监控：均衡生产、实时调度，减少半成品积压等造成损耗！ 实时查询：透明生产，随时随地都能获取即时进度，辅助决策！ 产能平衡：生产线规划，工序编排，提高生产效率！ RFID实施成效 服装行业发展现状与趋势 1 服装行业企业管理特点 2 服装行业当前发展难点 3 U8 + 服装行业整体解决方案 4 关键功能说明 5 核心价值及效益 6 企业股东价值 促进营收增长 提高运营利润 提高资产利用效率 满足各方期望 扩大市场份额 完善价格策略 控制管理费用和销售费用 控制生产成本 加强税务核算 拓展新的客户群体 提高现有客户的消费深度 激活盈利性资产 优化价格体系 以客户为出发点改进营销效率 提高运营效率 提高产品创新效率 提高物流采购工作效率 优化税收支付安排 强化厂房设备管理 优化库存管理 加强应收应付管理 增强公司实力 其他外部因素 提高厂房资产使用效率 提高库存管理效率 提高应收应付管理效率 提高企业治理效果 改善执行能力 关键因素 技能/资源 CRM、DRP ERP、SCM PLM BPR、OA 用友咨询+软件+服务 价值形成 U8 +：一切源于企业价值 面向库存生产 预测生产 按单生产 计划模式 物料单耗的规范化管理，杜绝浪费 功能价值点 现状及难点 物料耗用无考核标准，用料浪费严重 单耗标准化管理，杜绝浪费 多种来源，多BOM版本展算 功能价值点 现状及难点 不能准确核算面辅料用量 订单的面辅料齐料分析 齐料展望动态跟进物料信息 可以按照销售订单、生产订单、预测订单展望 展望面辅料的库存量、可用量、采购量、领料量、短缺量等等 生产任务管理 功能价值点 现状及难点 多级计划管理 适应多级计划合理化，保障准确交付 可视化排程 可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载 由计算机来 辅助平衡产能 功能价值点 现状及难点 排产计划赶不上变化，交付无保障 排产合理化，保障准确交付 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 到料时间难控制，影响生产开工 采购批色管理，保障采购到货的及时性 采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理 供应商询价议价，控制采购成本 采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存 采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金 积压库存无法掌握，占用大量资金 合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率 面辅料、仓储管理 供应商、委外商管理 功能价值点 现状及难点 采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理 供应商询价议价，控制采购成本 采购订单 可参考MRP计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性 功能价值点 现状及难点 采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存 采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金 批色管理 批色管理对同一颜色面料的不同色号进行管理，对到料期、采购回复期、确定时间、发小样期、回小样期等进行严格跟踪控制 功能价值点 现状及难点 到料时间难控制，影响生产开工 采购批色管理，保障采购到货的及时性 采购报表 功能价值点 现状及难点 积压库存无法掌握，占用大量资金 合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率 面辅料跟踪到缸号批次 参数设置 入库时，录入缸号、批次 装箱管理 功能价值点 现状及难点 在企业的产品装箱，需要有多种装箱的方式，或者在入库前包装，或者入库后包装 支持多种装箱方式，支持在库包装，或者入库前包装 可在发货前装箱、生产装箱、库内装箱、生产装箱等多种装箱业务。 支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。 针对不同物料，可设置不同的周转率标准 库存分析 根据库龄长短任意排序 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏 按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏 工艺工序不稳定，工价无标准 IE的标准化管理 无法掌握生产进度，订单延期情况严重 跟踪生产进度，保证订单交付 委外用料浪费严重，委外生产进度不明确 按委外订单核算用料考核用料对比 工人计件工资核算扯皮多，经常出错 通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资 生产、外协代工 制造信息通知单 制造信息通知单 根据订单 生成 制造通知单 工艺路线自动带出 可以附加产品图片 面辅料料率表控制领料和生产耗用 代工生产 外协用料分析 针对委外订单的用料分析 功能价值点 现状及难点 委外用料浪费严重，委外生产进度不明确 按委外订单核算用料考核用料对比 自主生产 裁床 关键业务流程分析-车间进度采集 工艺路线 物料清单 工票采集 产品入库 生产进度 制造通知 生产订单 工艺工价