成本会计管理第十二章责任会计责任会计制度.pptVIP

?四、投资中心 (一)投资中心的含义 ??? 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。 地位：是最高层次的责任中心，一般具有法人资格。 第三十页，共五十三页。 (二)投资中心的考核指标 ???除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率和剩余收益。 第三十一页，共五十三页。 1．投资报酬率 投资报酬率 =利润/投资额 投资报酬率是个相对数正指标，数值越大越好。 投资利润率的公式可以分解为：　投资利润率＝利润/销售额×销售额/资产　　　　　 ＝销售利润率×资产周转率所以，影响投资利润率的因素包括：成本、销售、经营资产的平均占用 第三十二页，共五十三页。 对投资利润率的评价优点：（1）促使管理人员像控制费用一样地控制经营资产的占用，综合反映一个投资中心各方面的全部经营成果。 （2）通过这项指标可以在同一个企业不同投资中心之间，或者在同一行业不同企业之间进行比较。即所谓的相对业绩评价，是投资导向的重要指标之一。 第三十三页，共五十三页。 对投资利润率的评价 局限性：（1）以投资利润率作为对投资中心的业绩进行评价与考核的主要依据，可能会使某些投资中心为本中心利益而放弃对整个企业有利的投资项目，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标相背离。（2）投资利润率的计算与资本支出预算分析所用的现金流量的分析方法不一致，从而不便于投资项目建成投产后与原定目标的对照。 （3）从控制的角度来说，由于约束性固定费用的存在，投资利润率的计量不全是投资中心主要所能控制的，从而多少削弱了投资利润率指标的作用。　　正因为此，在对投资中心进行业绩的评价与考核时，不应依靠单一的投资利润率，应同时还采用其他如市场占有率、新产品的开发、劳动生产率、存货周转率、应收账款周转率等辅助指标。 第三十四页，共五十三页。 2、剩余收益　　剩余收益是指投资中心的经营净利润扣减其经营资产按规定的最低利润率计算的投资报酬后的余额。其计算公式为：　剩余收益 ＝经营利润－经营资产×规定的最低利润率 第三十五页，共五十三页。 对剩余收益的评价 优点：（1）用剩余收益指标来评价和考核投资中心的业绩，有利于克制投资中心的狭隘的本位倾向，激励投资中心尽量提高其剩余收益，而不是尽量提高投资利润率。（2）剩余收益作为评价和考核经营成果的尺度，可以鼓励投资中心的负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业的目标趋于一致。 局限性：不便于规模不同的投资中心之间的分析比较。 第三十六页，共五十三页。 例题 某投资中心投资额100000元，年净利润18000元，企业为该投资中心规定的投资报酬率15%，计算该中心的投资报酬率和剩余收益。 要求：计算投资利润率及剩余收益 投资利润率=18000/100000=18% 剩余收益= 18000- 100000*15%=3000 第三十七页，共五十三页。 第三节 内部转移价格 一、内部转移价格的含义 内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。 与外部市场价格不同，内部转移价格所涉及的交易双方是处于同一个企业中的生产部门或责任中心。 内部转移价格无论怎样变动，整个企业利润的总额是不变的 第三十八页，共五十三页。 第十二章　责任会计 一、责任会计制度 二、责任中心与业绩考核 三、内部转移价格 第一页，共五十三页。 第一节 责任会计制度 一、责任会计的含义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 第二页，共五十三页。 所谓分权制， 就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策，以便迅速适应市场的变化。 分权制与责任会计 第三页，共五十三页。 分权制与责任会计 分权制的优点 反应更迅速 合理利用管理部门时间 分解复杂问题 有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员 分权制的缺点 具体部门的决策可能与公司整体利益不一致 第四页，共五十三页。 实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。 同时，必须加强企业内部控制，而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一