SKM在ISO进阶之应用.pptVIP

部門任務 機能展開 管理項目 管制基準 查檢標準 作業標準 教育訓練 實 施 結 果 差 異 原因分析 專案改善 修改 制定 標準 實 績 搜集數據 管理方法 矯正措施 4.4貫徹標準化 (1) 貫徹標準化使部門技術有效改進及儲蓄 依據各企業實況，合理的制定材料、零件、設備、製品等的說明書、作業方法，業務手續以標準、規定或規格的方式加以文書化後，依標準化體系的一定程序所發佈出來的就是標準書。有組織的靈活有效運用這些標準，以達到經營管理之目的的一切活動，就是標準化。 企業內部門各單位的每一幹部都必須要有標準化的觀念，對每一項作業都要制定標準，每一個原材料、製品都訂有規格，並且使標準化確實運轉，才能使部門內全體人員的個人技術與經驗轉變為公司的技術，現場的技術不斷的儲蓄，水準日益提高。即使是新進人員也能從學習最好的技術開始作業而不須從頭摸索，等熟習後又可不斷的從事改善，改善後又重新制定新標準，使部門整體的技術得以有效的改進、儲蓄，部門之實力自然日益增強。 同時企業內之每一人其職責如能確實劃分清楚，那麼只要在其職責 範圍內遵照標準作業，實施標準化，則大部分的日常業務便能自行處理 及做決定，並正常運轉。這樣的話，內部各單位全體人員便可克盡職守，使內部之管理更趨穩定，整體的營運更順暢。 (2)管制基準須靠查檢標準及作業