各部门职位职责和权限.pdfVIP

滨州奶业联合社 各（部门）职位质量职责和权限 一、概述 本公司规定各有关部门、人员的质量职责、权限和彼此关系，对 证量活动进行标准，以保护正常生产秩序、确保产品质量。 二、职责 .总领导负责确信各有关部门、人员的质量职责、权限和彼此关 系。 .各部门、各单位和工作人员按质量职责规定，认真履行各自职 责。 三、公司组织机构 见组织机构图。 四、部门职责和权限 ①生产技术部职责、权限 贯彻执行国家质量法律、法规、规章和本公司有关规定； 负责编制生产打算，经公司领导批准后组织实施，按打算组织生 产； 对车间的产品质量负责； 组织编制技术文件，经公司领导批准后组织实施； 负责监督、检查、考核文明生产和平安生产情形； 负责设备治理，确保设备完好，爱惜、保护所利用的生产设施、 设备、工装、检测器具； 负责生产设备的安装、调试、验收和标识； 负责工序治理，生产进程环境治理。做好现场产品的标识和防护； 负责生产现场的环境治理和平安治理； 参与不合格品的评审； 完成公司领导交办的其它工作。 ②供销部职责、权限 贯彻执行国家有关质量法律、法规、规章和公司有关规定； 负责供给商资质考察； 制定采购打算并组织实施； 负责采购物质的报验工作，对采购物资的质量负责； 负责原辅材料库、成品库治理； 负责产品销售工作，对产品销售负责； 负责消费者投诉、举报的处置； 完成公司领导交办的其它工作。 ③质检部职责和权限： 贯彻执行国家有关质量法律、法规、规章和本公司有关规定； 在质量负责人的领导下，具体负责质量手册的编制； 严把进货质量关，对进厂原材料、外购酒精、原酒等，必需按验 收标准严格查验，符合标准或有关合同后方可入库。 负责企业的质量检查工作，按有关标准组织质量抽查、检查，与 其他部门紧密配合，杜绝未经查验或查验不合格的半成品转工序和成 品入库、出厂。 负责企业产品质量的后处置工作，对车间在生产进程中显现的质 量问题进行监督，协同生产部门分析质量事故缘故，提出整改意见， 协助销售部门处置在销售进程中显现的质量问题，对重大质量问题提 出分析报告，处置意见，报总领导审批。 成立健全企业质量档案，做好产品质量原始记录和统计分析工 作，按期向总领导汇报生产质量状况，对企业供给、生产、销售全进 程实行质量否决权。 组织检查、考核质量查验人员的工作质量，保守企业生产工艺及 技术秘密，切实保护企业利益。 组织实施标准化、计量检定工作； 和谐处置各级业务主管部门的各类工作关系，落实业务主管部门 的工作要求，优化企业外部环境。 依照市场需求，踊跃研制开发新产品，主持参与企业生产工艺的 审定工作，对不合理工艺参数应及时提出修改意见，为生产工作提供 准确的依据。 搜集、分析和处置质量信息； 完成公司领导交办的其它工作。 ④化验室职责和权限： 负责化验室分理化查验和仪器分析两部份，其分析项目包括：原 辅材料查验、验证；成品理化指标、卫生指标、净含量、标识检查。 提供准确的技术数据； 依照分析结果判定工作进程质量，并提出相应建议。 ⑤办公室质量职责、权限 贯彻执行国家有关质量法律、法规、规章和公司有关规定； 制订本公司质量目标和工作年度打算并负责监督检查； 组织制定行政治理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行； 组织、和谐本公司的年会、员工活动、市场类活动及各类会议， 负责外联工作及办理所需各项证照； 负责本公司日常事务、人事、财务、人员培训考核工作； 起草及归档相关文件； 负责后勤工作； 完成公司领导交办的其它工作。 ⑥车间质量职责、权限 贯彻执行国家有关质量法律、法规、规章和本公司有关规定； 组织好均衡生产和文明生产，按时完成生产任务； 认真执行工艺规程，确保产品质量； 认真执行平安操作规程，弄好平安生产； 对不能按时完成生产任务和显现重大质量事故负责； 完成公司领导交办的其它工作。 ⑦