对中国电信财务管控的讨论.pptVIP

良好的计划和预算需要强大的信息系统来支撑 企业内部网络平台 公司目标 其它业务 系统 财务系统 计划 和预算模型 计划和预算的制定和执行监控需要强大的信息系统支撑 计划和预算需要与财务系统、业务系统整合 计划和预算的下达需要完善的企业内部网络沟通机制保证变化传达和执行监控 第六十三页，共一百一十八页。 会计 共享服务中心 内部银行 内部银行 计划和分析 全面预算 绩效考核 税务 税务计划和税务会计 资金管理 资金管理 财务职能的最佳业务实践－绩效考核 第六十四页，共一百一十八页。 绩效责任是一种整合的绩效管理方法论和工具，它能通过度量指标的分解，预算和预测及组织层面的绩效责任来帮助一个组织将战略计划转化为行动 战略评价 战略回顾 预算和预测 基于网络的绩效报告 目标和行动方案 度量指标 个人绩效评估 个人目标设定 薪资系统 员工发展 绩效责任框架提倡用基于度量指标的方法进行管理 战略层面 操作层面 组织层面 第六十五页，共一百一十八页。 最佳业务实践:绩效责任框架主要包含以下四个部分，每个部分又可以分为人员、流程和技术三个层面 平衡计分卡 目标建模 预算和预测 基于网络的管理报告 人员 流程 技术 绩效责任框架主要包含以下四个个主要部分 平衡计分卡：战略的，财务和运营的度量指标 目标建模 预算和预测 基于网络的管理报告 第六十六页，共一百一十八页。 一般 人员: 管理者的薪