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义乌珠宝行业薪酬管理 珠宝行业薪酬管理问题是企业管理中最为敏感的话题，因为它不但涉及每个员工的利 益，也是员工自我价值的一种普遍体现， 更是企业对员工价值认可程度的一种表现形式。 科 学合理的薪酬管理制度， 不仅能有效激发员工的工作积极性， 还能在竞争日益激烈的人才市 场吸引到优秀的人才，造就一支高素 ? 珠宝行业薪酬管理问题是珠宝企业管理最为敏感的话题， 因为这涉及每个员工的切身利 益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。薪酬不合理，可能造成员 工工作积极性不高， 效率低下， 核心员工频频跳槽，企业天天忙于到处招聘人员， 但又难以 吸引到优秀的人才， 优秀的人即使选过来，干的时间也不会很长， 最终可能造成“劣币驱除 良币” 的现象， 留下的人员大多数都不是很优秀的，直接后果是企业经营业绩不甚理想，但 仍需要付出不低的人工成本。 反之， 企业若能设计科学合理的薪酬管理制度， 对内具有公平 性，对外具有竞争性，不仅能有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工不遗 余力地为企业目标努力奋斗， 提高企业经营业绩， 而且在实现企业成功的同时， 员工也造就 了自我， 实现了自我价值。 此外， 合理的薪酬体制还能在竞争日益激烈的人才市场吸引到优 秀的人才， 使企业补充到新鲜的血液，并能留住一支高素质、 具有快速学习能力、 有利于打 造企业核心竞争力的人才队伍。 薪酬管理在企业经营过程中的作用是如此重要， 那么， 中国本土企业在构建科学合理的 薪酬管理体系方面， 需要解决哪些主要问题呢？通常来讲， 企业需要解决以下四大核心问题， 并最终使薪酬结果体现三大公平性。 四大核心问题 一是按什么来给？ 薪酬的支付依据是什么？即薪酬设计中按照何种价值导向来进行分配？是按工龄、学 历、职称或是与老板的关系？还是按岗位价值、贡献、业绩表现、能力等？ 二是给多少？ 薪酬按照什么标准来给？与同行业竞争对手、 同一地区的薪酬水平比， 采取怎样的薪酬 策略？是采取薪酬领先策略、跟随策略还是落后策略？ 三是怎么给？ 薪酬的结构是怎样的？固定工资、 绩效工资、 年度奖金和福利等的比例应该各占多少？ 不同结构比例的薪酬有截然不同的激励效果。 四是何时给？ 薪酬的各个不同组成部分在什么时间来支付？按月、 按季度、 按年度还是按其他时间间 隔来发放？即时支付还是递延支付？这些问题都需要慎重对待。 体现三大公平 一是体现内部公平。 薪酬体系要体现在同一企业中， 不同岗位的员工获得的工资应正比于其岗位对公司做出 的贡献， 即体现不同岗位之间价值的可比性。 薪酬内部不公平， 可能造成员工不满意倾向增 加，影响工作积极性， 或者是造成公司内部不合理流动， 员工将会往薪酬高、 工作环境舒服、 工作压力小的岗位挤，从而导致人岗不匹配现象进一步加重。 二是体现外部公平。 薪酬要具有外部竞争性， 有市场竞争力， 即同一行业、 同一地区或同等规模的不同公司 中类似岗位的薪酬水平应基本相同。 薪酬外部不公平， 不具有外部竞争性， 容易造成人员流 失，并且影响外部人才引进，很难吸引到优秀的核心人才。 三是体现自我公平。 在同一企业中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比， 要体现多劳多得， 干 好