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精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ! 】 广告公司薪酬制度 一， 总则 为实现公司总体营销战略目标同，完成公司广告和利润考核指标，提高企业管 理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开，公 平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和 主观能动性，特制定本制度 二， 适用范围 本制度根据公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员 三， 制定原则 1， 效率优先原则 效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和 业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维 护，内部协作等内容的部门考评情况 2 ， 兼顾公平 所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平，公正，公开的 原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整 3 ， 综合考评原则 综合考评主要是指由公司综合管理，各中心负责同志参与的重大或年度 最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议 讨论决定最终考核结果 四， 薪酬模式 薪酬模式 1， 公司实行下发薪制度，每月 10 号发放上月基本工资及各种福利补贴。 1 ）试用期员工：只发放基本工资及加班补助，加班补助为加班超过 20 ：00 加 10 元/ 天 2 ）正式员工工资构成：基本工资 + 补助 + 工龄工资 + 加班工资 + 绩效工资 –其它 a) 交通费补助： 50 元/ 月 b) 加班晚餐补助： 6 元 / 天（公司包餐除外） c) 工龄工资：基数为 100 元 / 年，工龄每增加一年则递增 100/ 元（无上 限），不足一年按无计算。 d) 总站经理职务津贴： 200 元/ 月 特设：如个别员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2 ，基本工资分为 12 个级别 一级 400 元；二级 800 元；三级 1000 元；四级 1200 元； 五级 1500 元；六纺 1800 元 ;;七级 2100 元 ;八级 2500 元； 九级 2800 元；十级 3300 元；十一级 3800 元；十二级 4500 元 3 ．员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除 外） 4. 员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领 基本工资 1，基本工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收 入。根据职务高低，岗位责任繁简轻重，岗位重要程度，工作条件等的不同面确定 的 2 ，基本工资调整 根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年 年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根 据“晋升增薪，降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整执行。 绩效奖金 1， 绩效资金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收 入，是工作人员完成工作任务，取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬 2 ，计算公式 = 部门月度考核奖金 + 年度考核奖金 月度考核为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根