建筑业绩效考核.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 建筑业绩效考核 篇一：建筑公司绩效考核制度 建筑工程有限公司 绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力 程度 以及工作实绩进行分析， 做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情 况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合理配置人员， 明确员工 工作 的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司 管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面 用途： 1、合理调整和配置人员； 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条绩效考核分为月度绩效考核、 季度绩效考核、 年度绩效考核和 项目绩效考核。 1.月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。 月度绩效考核结果与工 资 直接挂钩。 （注：只有项目部进行月度绩效考核。 ） 2.季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态 度。 季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。 第四季度直接 进行年 度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 除外） 进行季度绩效考核。 3.年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态 度， 进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计 算年终 奖励、培训的依据。 除项目部外， 公司所有员工均进行年度绩效考核。 4.项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、 工作能力和工作态 度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以 及计 算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。 （注： 如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考 核；如 果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内， 则项目需要 进行 月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 ） 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会 (非正式常设机构 )作 为 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成员：各部门经理（含副职） 、行政人事专员 第二条绩效考核时间： 月度绩效考核于次月初五日内完成； 季度绩效 考 核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 第三条绩效考核程序： 相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核 意 见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总， 并报绩效考核委员会审批， 由被 绩效考核者的直接上级将审