汽车公司薪酬管理办法.pdfVIP

汽车公司薪酬管理办法 某某公公司司 薪酬管理制度 -1-B 编号 :JG/ZC7-2 编制 : 瑞诚工作组 审核 : 管 理 层 批准 : 孙 露 某有限公司 薪酬管理制度 目 录 一、总 则 二、组织 三、岗位薪资说明 四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例 五、项目奖 六、特殊业绩奖 7 七、年薪制或期权激励 八、人才基金 九、薪资的发放 十、调薪 十一、员工福利计划 十二、津贴 十三、其他奖励 十四、附则 - - 1 2 3 4 6 7 7 7 7 9 10 11 13 14 某有限公司 薪酬管理制度 一、 总 则 第一条 目的 1、 提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。 2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司 的战略目标。 3、为员工的个人发展提供多条渠道。 第二条 原则 1、 公平性原则 本制度的设计以体现工资的外部公平、 - 2 某有限公司 薪酬管理制度 分。 4 、项目奖针对参与项目开发的技术人员。 5、福利指全体员工普遍享受的按国家规定支付的社会保险、住房补贴等 特别福利。 6、津贴主要包括年功津贴、学历津贴、职称津贴和其他的特殊津贴。 7、其他奖励主要用于奖励各种贡献行为。 第四条 适用范围和执行时间 1、 本制度适合重庆某汽车制造有限公司全体员工。 2、 本制度自颁布之日起开始执行。 二、 组织 1、决策层 薪酬委员会，作为公司薪酬制度的最高决策机构，该委员会成员包括 相关负责人和专家 ( 可以是外部专家 ) ，具体人员由董事会确定，建议薪 酬委员会的人员构成 : 主席 : 董事长 督导主席 : 监事会主席 常委 : 总裁、汽车公司总经理、外部专家 委员 : 汽车公司副总经理、总工程师、综合办部长、行政办公室主 任、财务部部长 薪酬委员会承担以下职责 : 审定薪酬制度。 审定月度和年度的考核结果。 对部门进行年度经营绩效考核。 审定岗位薪级的调整。 审定考核等级的比例。 - - 3 某有限公司 薪酬管理制度 对员工考核的申诉进行最终仲裁。 2、综合办部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定 组织实施。 三、 岗位薪资说明 岗位薪资包括岗位基本工资和绩效薪资，在岗位评估的基础上为每个岗位确 定的薪资标准。 1、 岗位薪资是随岗位变动而变动的，按月向任职者发放。依据岗位的价值构 成进行岗位评估与排序，按照评估后归入不同的等级，其《重庆某汽车制 造有限公司岗位等级表》、《重庆某汽车制造有限公司岗位等级薪资 表》等见附件《重庆汽车制造公司岗位评估》。 2、 市场薪资水平定位 : 参照本地区同等规模的企业，结合本企业的实际情况，各职等的薪资水 平定位在同级岗位的市场中等水平。 随着公司经营效益的递增和 - 4 某有限公司 薪酬管理制度 见，报综合办主任批准。 部门负责人及部门负责人以上人员的岗位薪资的定级，由综合办主 任根据招聘 / 考核中掌握的情况按任职资格要求提出意见，报公司总 经理批准。 4 、 起薪的确定 : 初次晋升为某一岗位者，以该岗位薪资等级底端对应的薪资为起薪，如 果原岗位的薪资已超过新岗位底端，则以原来的岗位等级薪资作为现任 岗位的起薪。 如果任职者变更岗位，如新岗位的起薪低于该员工现工资水平，则就高 不就低 ( 根据所进入岗位的具体情况断定 ) ，但其后的升薪在变更后的 范围 - 5 某有限公司 薪酬管理制度 四、 岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例 岗位薪资包括岗位基本薪资与绩效薪资，针对不同的岗位级别，比例不 同: 1、中层正职岗位的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为