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江苏某广告有限公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、 奖金、津贴和福利的总和， 不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。 第二条 为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使 公司与员工共同分享企业发展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收 益有效结合起来，特制定本制度。 第三条 在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则： 1. 兼顾企业各方面的利益； 2. 按劳分配与按价值分配相结合； 3. 效率优先，兼顾公平。 第四条 公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现： 1. 岗位价值； 2. 工作能力； 3. 部门与员工绩效； 4. 在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况； 5. 企业的市场效益。 第五条 本公司实行岗位目标工资月薪制（简称岗位工资制） 。 第六条 本制度适用于公司所有员工。 第二章 薪酬总额 第七条 公司根据经济效益及可持续发展状况决定 薪酬 总额。薪酬 总额随企 业的发展而逐步增长，但 薪酬 总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动 生产率增长幅度。 第八条 薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。 计算公式为： B＝ αR 1 其中， B 为本年度薪酬总额， R 为本年度实际的营业收入， α为薪酬率。 一般情况下， α=21%，根据企业的实际经营情况， α可以适度向上调整，但最 高不得超过 25%。 一般情况下，在薪酬总额中，工资总额（ W ）约占 70%，奖金总额（ S）约 占 20%，福利津贴总额（ T ）不超过 10%。 第三章 工资 第九条 工资结构：岗位工资 =岗位基本工资 + 岗位绩效工资。 岗位工资分为十三级， 除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外， 每 级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。 门卫、卫生员、资料保管员、 司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资。 公司岗位工 资等级表见附件 1。 岗位工资根据岗位评价的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应 不同的岗位工资档次，岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档 次。 第十条 总经理实行年薪制。总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工 资占 70%按月发放， 效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放。 第十一条 对于公司急需的特殊人才，其工资可根据工资协议确定，如工资 额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式 发放。特殊津贴不列入公司年总工资的计算，并实行对外保密。 第十二条 员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放。 第十三条 部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算。 计算公式为： W 实绩 i = ki * W 标绩 i 其中， W 实绩 i：部门每月实发绩效工资总额； W 标绩 i： 部门所有岗位的标准档绩效工资总额； ki：部门月度绩效考评系数，且 ki =ka * kb ； ka：部门月度目标评价系数；