尚择优选NB文化传媒业公司绩效考核办法.doc.pdfVIP

尚择优选 尚择优选 NB文化传媒业公司绩效考核办法 一、 总则 目的： 1. 客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值； 2. 建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效； 3. 规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。 4. 形成注重工作效果考核测评的文化氛围。 二、 绩效考核的实施 ( 一) 考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足 50%的员工； 2. 试用期员工、实习人员。 3. 外聘退休人员 4. 临时聘用人员 5. 外聘专家顾问 ( 二) 考核项目 1、 对员工个人的绩效考核包含 业绩考核（定量） 和 行为考核（定性） 两个 方面。 1 尚择优选 2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为 职位说明书规定 的岗位职责 和 主管根据工作需要 临时安派的工作任务。 3、 行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务 部门的每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客 户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况 进行调整，并报行政部人事助理备案。 ( 三) 考核周期 1. 员工个人绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2. 各部门于次月的月初（ 10 日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报 行政部。具体表格见附件。 三、 绩效管理职责分工 ( 一) 人力资源部职责： 人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度， 监督各部门考核工作 的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门 的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议， 应用考核结果进行有关的人事决 策。 ( 二) 各部门职责： 确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定 范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控 制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作 绩效。 2 尚择优选 ( 三) 考核人职责： 考核人一般为部门负责人， 部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工 进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的 立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结 果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服 力的解释。 四、 绩效沟通 ( 一) 绩效计划 绩效计划应由直接主管和员工个人共同制定计划。具体如下： 1. 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同制定，完成《部门员工考 核表》的填制； 2. 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安 排，和员工共同讨论后制定，形成《部门员工考核表》 ； 3. 各部门负责人的绩效计划： 包括两个表格， 一是根据部门分工制定的 《各 部门月度考核表》 ；二是根据公司总经理办公会会形成的 《各部门月度工 作重点》。 4. 各部门的绩效计划制定后，请报人力资源部备案，由公司总经理审核定 稿。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备 案。 ( 二) 业绩辅导（面谈） 绩效计划设定后， 员工的直接主管