原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文件
文件标题 绩效考核制度 WI47
编号
页
制定部门 总经办 生效 日期 2011.3.1 1/2 版本 A0
码
一、绩效考核目的：
为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩
效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率，
降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。
二、绩效考核原则 ：
1、公开性原则
2 、客观性原则
3、开放沟通原则
三、绩效考核的组织
1. 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策
机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部
门负责人组成。
3. 公司总经理任绩效考核委员会组长。
4. 公司的绩效考核委员会每月15 日召开一次会议，也可以
根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召
开。
四、绩效考核项目：
1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S
考核；
2 、生产部：安全生产、产值、品质 （客诉和不良率）、成
本控制、7S考核；
3、服务部门：部门岗位职责、7S考核
五、全年责任目标：
1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090 ；工模720
万；线割190万。
2 、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400 ；工模
1000万；线割240万。并确保货款回笼。
3、全年确保实现经营毛利1350万 （其中：冲压870、工模
338 ）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控
制在43% 以内。
六、绩效考核奖金来源及计提方法：
方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比
例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压
3% ；模具4% ；线割10% （外发部分按30%折算）；毛利超
额部份的提取比例为：冲压6% ；工模8% 。
方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350
万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%
计提绩效奖。
七、考核办法及各部门考核细则：
1、考核办法：
（1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务
部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。
编制 审核 批准
文件
文件标题 绩效考核制度
文档评论（0）