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方正集团 IT 软件事业部
业务事业部/公司绩效考核实施细则
(2006)
2006-6 修订
（IT 软件事业部资产管理部 发布）
业务事业部/公司绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 为保证 IT 软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/
公司经营管理水平，依据《IT软件事业部绩效与考核体系管理总则》，制订本
细则。
第二条 本细则适用于 IT 软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称
业务事业部/公司）。
第三条 经IT软件事业部总办会授权，IT软件事业部考核执行小组负责组织实施各业
务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。
第二章 考核模型与指标体系
第四条 IT软件事业部对各业务事业部/公司进行年度绩效考核。
第五条 对业务事业部/公司采用KPI考核模型，考核指标分为一类指标和二类指标两
大类。一类指标为反映业务部门主要经营成果的指标，成熟业务以基本财务
指标如主营业务收入、主营业务利润或利润总额指标为主；新业务或研发部
门以反映年度主要业务拓展目标、主要研发项目完成情况等的非财务类经营
指标为主。二类指标为反映运营管理效率、经营业绩质量及人力资源、知识
产权等方面管理水平的指标，如应收账款周转天数、申请专利数、员工主动
离职率、员工士气等。
第六条 一类指标评分采取百分制，合计权重为 100%。二类指标作为加减分项，评分
原则为完成情况达到目标要求时，得分为零（即不加减分），完成情况高于或
低于
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