加工厂员工绩效考核办法.pdfVIP

员工绩效考核办法 一、 绩效考核目的 为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《北海 市海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法》 。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则； 2. 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1. 员工绩效考核周期为月考核； 2. 月考核时间安排为每月 30 日开始，至下月 2 日上报考核情况。 四、绩效考核范围 公司所属的生产部管理员。 五、考核内容 绩效考核实行评分制， 总分为 100 分，按劳动纪律、 安全文明生产、 完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。 六、综合考核系数 根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月 工资计算的依据。 考 核 得 分 综 合 考 核 系 数 95 分以上 1.1 85~95 分 1.0 70~85 分 0.9 60~70 分 0.85 60 分以下 0.8 说明： 1、综合考核系数纳入管理员月工资计算； 2、厂长每月初对上月管理员进行考核， 并汇总上报到分管总经 理同意； 3、本考核办法从 8 月 1 日开始试行。 附：综合考核表 北海市海庆兄弟水产有限公司 二 0 一六年七月 综 合 考 核 表 考核项目 考核 单项 考 核 内 容 总分 （100 分） 得分 得分 1、迟到早退扣 1 分/ 次，迟到 2 小时作旷工处理。 （2 分） 2 、月满勤 28 天（大月 29 ）天得 2 分，每请假一天扣 0..5 分/ 天，旷工 劳 1 天扣 2 分。连续旷工 5 天、月累计旷工 10 天，不进入考核，情节 严重者，按自动离职论处。 （2 分） 动 3 、喝酒上班扣 2 分/ 次，并当日作旷工处理， （2 分） 4 、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣 2 分/ 次，视情况可令其停止 纪 工作。 （2 分） 5 、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣 2 分/ 次，情节严重的作出相应行 律 政处分。 （2 分） 6 、车间内不在指定吸烟区吸烟扣 1 分/ 次；不正确佩戴劳动用品扣 2 分 （20 分） / 次。 （4 分） 7 、违章作业，违章指挥管理扣 2 分/次，并作相应处罚。 （4 分） 1、发生重大工伤事故当月不考核。 安 全