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范文最新推荐 银行支行绩效工资考核分配方案 第一章 总则 第一条 为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个 适应现代化商业银行运作的科学、 合理、规范的内部绩效工资考核体 系，特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业 绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出 “向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。 第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考 核，不再细分到个人。 对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方 案再行考核。 第四条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以 XX年 3 季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。 第五条 本方案适用于我行全体在岗的员工 ( 含柜员合同工 ) 。 第二章 指标设定 第六条 参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保 卫指标、内部管理指标及服务质量指标。 第七条 每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标 体系中占不同的权重 ( 即分值 ) 。 第八条 为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指 1 / 9 标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正 分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比， 但考核不合格则可以 扣负分，挤占别的指标分值。 第九条 为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指 标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。 第三章 业务网点绩效工资考核分配方案 第十条 分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和 其它指标。其中，业务类指标占 40%，其它指标占 60%。 第十一条 业务类指标是指：①各项存款，占比为 35%;其中，分理 处对公存款占比 15%，储蓄存款占比 20%;②中间业务，占比为 5%。 第十二条 其它指标是指：①安全保卫，占比为 25%;②内部管理， 占比为 25%;③服务质量，占比为 10%。 第四章 内部科室绩效工资考核分配方案 第十三条 内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行 考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科 ; 业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科 ; 业务保障类科室包 括：办公室和保卫科。 第一节 业务发展类科室绩效工资考核分配方案 第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进 行。其中定性指标占比为 40%，定量指标占比为 60%。 第十五条 定性指标细分为：①内部管理指标，占比为 25%;②服务 质量指标，占比为 10%;③安全保卫指标，占比为 5%。 范文最新推荐 第十六条 定量指标细分为： ①存款指标， 占比为 15%;②贷款指标， 占比为 15%;③资产质量指标， 占比为 15%;(注：资产质量指标按五级 分类进行考核， 公司业务科取绝对数， 破产企业贷款清偿不在考核之 列 ; 个金业务科取相对数。 ) ④收息率指标，占