科研部门薪酬管理办法.pdfVIP

科研部门薪酬管理办法 为调动科技人员工作热情，激励创新，多劳多得，营造研究院积 极向上、刻苦钻研的科研氛围，鼓励科研成果为研究院创造效益，特 制定本办法 。 一、范围 信息化研究所、 节能研究所、 再制造研究所、 检测与评价中心、 CAE 研究室 二、原则 研究院对上述部门实行工资总额管理，部门内部自主分配的原 则。分配办法需报院人力资源部备案。 各部门的负责人（所长、副所长、总工、主任、副主任）薪资由 院核定，工资总额计入各部门总额内。 各部门在完成院确定的科研和产业化任务时， 每年度的工资总额 保持适度增长，增长幅度参照天津市公布的企业工资指导线。 原则上基本工资保持稳定， 科技人员通过科研项目的完成和产 业化的效益提成不断加大奖金额度而提高收入。 三、管理办法 各部门工资总额由基本工资总额和奖金构成。 奖金由月度考核奖、科研项目奖励、创收奖励、成果奖、专利、论文 奖构成 （一） 基本工资总额的确定 本次初次实施，按照现各部门人员的基本工资总额的 90% 计为 基本工资总额（另 10%纳入月考核奖额度），年度内有人员增减时， 按程序审核变动基本工资总额。 （二）月度考核奖 月考核奖额度核定按照各部门基本工资总额的 25% 确定。以后 视科研任务完成情况逐步增加考核奖额度。 月度考核奖分配可以留有 结余，年终结算，但不得跨年度使用。 （三）项目奖励 项目奖励由两部分组成 :项目立项奖、项目奖 1、 项目立项奖 经推荐被上级部门批准立项的科研项目，进行立项奖励，奖励 金额为院实收上级拨款额的 0.8%-1.5% 。其中：国机集团项目 0.8% ， 科技部院所基金 1% ，其他项目 1.5% 。 2 、 项目奖 1．A 、B、C 、D 各等级项目的划分严格按院《科研项目管理办法》 的标准执行。 项目奖励标准由院科研管理部门制定， 经院领导批准执 行。 2 ．项目的考核阶段按照院文件的规定划分，项目奖的分配按照项目 任务书的规定阶段， 由科研管理部门按节点进行考核， 达到预定的结 果时，予以兑现该阶段的项目奖励额度。 拖延时间完成的，每拖延一天，扣减项目奖励额度的 2% ，如 项目总进度最终按时完成， 补发因拖期扣减的奖励。 项目总进度拖期 时间超过计划周期的 20% 以上时，按超出比例扣减项目组人员基本 工资。 （四）创收奖励 1．扶持基金 为鼓励各科研部门创收， 院设立创收扶持基金， 创收扶持基金分 为项目产业化扶持基金和技术类扶持基金。一般扶持期为两至三年。 (1) 项目产业化扶持基金 科研项目形成产品实现销售收入的，扶持基金按销售收入计算。 凡回款达到 80% 以上的，按销售收入的 1%给予各部门发放扶持基 金，每季度发放。提成可以留有结余，但不得跨年度使用。 (2) 技术类扶持基金 各部门技术咨询、服务、合作开发、技术转让等创收的，按该技 术合作任务书核算，经相关部门审核确认后按利润的 10-12% 计算扶 持基金，院收到该收入时发放。 2. 利润提成奖励 各部门年度实现利润的， 按实现利润予以提成奖励。 年度回款达 到 95% 以上的，按照实现利润的 20% 予以提成奖励。回款在 85% 以 上的，按照实现