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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 国有银行绩效考核 篇一：商业银行绩效考核现状 商业银行绩效考核现状 国有商业银行作为我国银行业的核心支柱， 其绩效考核一直受到深刻 重视，本文以工商银行、中国建设银行为调查对象，总结这两家商业 银行绩效考核的特点，从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。 （一）工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合，强化绩效考 核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有： （1）实行统一 考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重，分类差别考核相 结合的考核方式，加大了分类指导力度。 （2）建立了效益管理、资产 管理、业务发展、案件控制 4 大类 14 项指标体系，突出利润价值量 和风险价值量考核。 20XX 年，工商银行推出了《 20XX 年经济资本 配置计划实施方案》 ，但其利润价值指标仅按模拟拨备缺口而非全部 风险资产计算资本成本， 因此尚未完全达到现代商业银行的资本约束 要求。 （二）建设银行在四大国有商业银行中， 建行最早引入经济资本理念。 该行于 20XX 年制定并推行了《经济资本预算管理办法》 ，通过编制 经济资本预算及分配经济资本强化对风险资产总量的约束， 以经济资 本作为资产业务计划编制的先行指标和核心指标， 并指导信贷资源有 效配置，取得了一定的成效。其绩效考核特点： （1）采用经济增加值 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 指标考核分行经营绩效，并从贷款、存款、中间业务、成本效率、风 险控制、资本成本等多个方面分析、评价各项业务对经济增加 值的贡献状况。 （2）按照 “锁定存量、考核增量 ”的思路，重点考核各 分行经济增加值增长情况，增量考核结果与增量绩效工资分配挂钩。 商业银行绩效考核存在的问题 我国商业银行的绩效考核主要存在重财务指标， 轻非财务指标、 考核 指标统一，考核方式呆板、 以及缺乏员工参与，上下级沟通不畅等问 题。这些问题之间存在一定的内部逻辑关系， 最终导致商业银行的经 营行为与战略目标不统一。 （一）重财务指标， 轻非财务指标由于我国商业银行绩效考核指标从 定性考核转向定量考核，财务指标相较于非财务指标自然便于量化， 同时，运用财务指标分析又有操作方便、数据易得的好处，因此，我 国商业银行绩效考核指标呈现重财务指标， 轻非财务指标特征。 根据 最近出台的《金融企业绩效评价办法》 ，银监会对商业银行的考核指 标建立在财务指标体系的基础上，包括盈利能力、经营增长、资产质 量、偿付能力 4 大类 21 项指标。但财务指标始终是静态时点指标， 它反映的是商业银行过去的经营业绩，是结果性指标，存在滞后性。 非财务指标包含大量动态指标，对商业银行 的过程考核和长期发展考核具有重要作用， 目前在大量的财务指标绩 效考核过程中被忽视。 因而，重财务指标轻非财务指标将会通过重结 果考核轻驱动考核与重短期效益轻长期发展最终传导致使商业银行 的经营行为与战略目标不统一。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 （二）考核指标统一， 考核方式呆板虽然我