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【精品文档】 贸易公司薪酬与福利待遇制度 第一章 总则 一、 目的 使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极 性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。 二、 适用范围 1、 营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、 制罐事业部、化工充填事业部、 ISO 办。 2、 营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。 三、 管理规则 1、 公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。 2、 执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于 450 元/ 月），保障员工基本 生活。 3、 薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执 行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追 究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。 4、 各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。 5、 公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。 6、 销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。 第二章 薪酬构成及适用对象 一、 定额岗位工资制： 综合管理部、 财务部、生产管理部、 制罐事业部品质科与技术科、 化工事业部品质科与技术科、 ISO 办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。 定额岗位工资制分为两种情况： 1、无加班费人员工资 工资 = 岗位标准工资 +销售业绩奖 +特别奖 +各类津贴 +其他 【精品文档】 2、有加班费人员工资 工资 = 岗位标准工资 +加班费 +特别奖 +各类津贴 +其他 二、 计件工资制：印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。 工资 =计件工资 +特别奖 +各类津贴 +其他 三、 各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》 。 第三章 定额工资实施细则 一、岗位标准工资 1、 岗位标准工资定义 岗位标准工资 =基本工资 +职务工资 +考核工资 按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能 等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见 《附表二：岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：岗位序列与工资级别 对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定， 可不受限于本 薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。 2、 基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为： 60% 、20%、 20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资 450 元，考核工资实发金额根 据考核结果发放。 例：某文员岗位标准工资 1000 元，其中基本工资 600 元，职 务工资 200 元，考核工资 200 元；某员工岗位标准工资 500 元，其中基本工资 450 元，职务工资 0 元，考核工资 50 元。 3、 基本工资 满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资， 如有补休假期，按补休程序办理 (见《考勤管理制度》 )，补休假期间按出勤计。 实得基本工资 =基本工资×实际出勤天数 / 当月满勤天数