汽车公司绩效考核实施方案.pdfVIP

某 有 限 公 司 绩效考核实施方案 编号： JG/ZC7-1-B 编制： 瑞诚工作组 审核： 管 理 层 批准： 孙 露 重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案 目 录 第一章 总则 2 第二章 组织 3 第三章 考核周期 4 第四章 考核指标 4 第五章 评定方法及考核级别的设置 8 第六章 考核流程 10 第七章 考核结果运用 12 第八章 其它 13 第九章 附则 14 附表 1 15 附表 2 16 附表 3 17 附表 4 18 附表 5 19 1 重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案 第一章 总则 第一条 为提高某有限公司的基础管理水平， 建立科学的现代管理制度， 充分调动员工 的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务， 根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 绩效考核的目的 1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4 、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。 5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效 提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第三条 绩效考核的原则 1、 基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总 体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。 2、 分类考核原则 对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定 不同的考核指标。 3、 上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意 见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。 4 、 易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。 5、 公开、公平、公正原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对 照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确 而客观的评价。考核结果对被考核者公开。 第四条 考核结果用途 1、绩效薪资的发放。 2、薪级的调整。 2 重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案 3、岗位的晋升与淘汰。 4 、员工的培训。 5、荣誉的评比等。 第五条 适用范围 本制度适合某有限公司全体员工。 第二章 组织 第六条 考核组织 1、决策层 某薪酬委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责