美发店薪资管理办法.pdfVIP

. 美发店工资设计 工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬， 是美发店老板对员工 实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。 不存在最好的工资支付形式， 只存在最适合自己企业的工资支付 形式。 因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候， 一定要综合考虑 各方面因素， 比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么？自己美 发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那 种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发 店的具体情况，因人而异， 因时而异，才能真正制定出适合自己企业 的工资制度。 一般情况下， 不要轻易动薪资体系。 约定俗成的东西， 一旦调整， 往高调还好，有鼓励作用， 往低调或者结合任务调整，就要有暂时会 有员工流失， 情绪波动的一段时间。 如果真想改革， 一定要深思熟虑， 就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员 工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。 当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如 100 万的 20 个点，和 200 万的 30 个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资 . . 薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总 量，二是合理比率额。 一般美发店提成方式： 做一次皮肤护理则提成１～ 3 元，做一次身体护理 5～10 元，保 底任务 3000 元～ 5000 元，销售 5000 元的产品提成是６％， 销售 7000 元的产品提成是８％。 发型师工资制 以发型师的工作业绩、 考评成效与投入程度为依据， 目前较为常 见的有以下几种： 在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法： 1、 美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总 体收入水平，譬如说发型师平均工资在 500～800 元之间。 2、 在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每 月销售额达 3 万元，全年计划在 30～40 万。 3、 将人员费用控制在 19～23 个点左右，即总体工资年度额在 68 万左右。 . . 4、 在此基础上，预留风险金 30%，以防万一达不成全年营业 额，即总体工资年度额在 46 万左右。此作为年底资金，达成营业额 时一起发放。或者分一年二次发放。 5、 按 6 人计算，平均 8 千 1 万，平均每月在 750～ 1200 元。 6、 一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的 1。2～ 1。8 之 间。 7、 由此薪金设计为： 发型师底薪 400 元，发型师个人完成 5000 元（3 万/6 人），奖励 400 元，达成 80%，奖励 300 元，60%为合格， 奖励 100 元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人 100 元。年度内 完成 5 万元者，年底奖励 800～