欣旺达自动化pdm项目-w31月14日至118日.pptxVIP

本周项目进展汇报 项目问题汇报 项目风险变更 下周项目计划汇报 目录 本周项目进展汇报 当前进度 计划项 智诚 欣旺达（考勤） 计划开始时间 计划结束时间 状态 调研访谈 一二部访谈 陈勃、黄仁宗、孔祥龙 李伟(机)、王前(机)、刘宏伟(电)、潘志东(电) 2019年1月14日上午 2019年1月14日上午 完成 三部、夹具访谈 陈勃、黄仁宗、孔祥龙 王仁海(机)、李煜金(机) 2019年1月14日下午 2019年1月14日下午 完成 其他部门及高层访谈 陈勃、黄仁宗、孔祥龙 顾问、李明（ERP、文控）、李勇（采购）、王铁柱（项目经理）、冷张红（品质） 2019年1月15日 2019年1月15日 完成 PQM访谈 陈勃、黄仁宗 PQM关键用户 2019年1月17日 2019年1月17日 完成 访谈整理 陈勃、黄仁宗   2019年1月16日 2019年1月17日 完成 调研分析报告汇报   陈勃、黄仁宗 2019年1月18日 2019年1月18日 完成 数据整理 导出ERP物料信息   李明 2019年1月14日 2019年1月16日 完成 ERP物料初步筛选   蒋崟 2019年1月17日 2019年1月18日 进行中 项目问题汇报 项目加密测试问题 存在一些加密问题供应商无法处理，目前等待加密答复 已经要求加密联系原厂和研发介入处理 物料编码规则采 确定采用什么模式进行编码 项目风险变更 序号 风险描述 可能发生阶段 可能性P 严重性I 风险值P×I 缓解措施 缓解措施执行时机 应急措施 1 加密系统导致系统功能不稳定，影响项目推进进度 软件应用 0.2 4 0.8 早期软件安装阶段安排人员专门进行测试评估 要求加密方原厂和研发介入，提高解决问题的效率 软件应用 卸载加密软件确保系统正常上线 2 如果SOLIDWOKRS升级到新版本，可能出现加密软件无法良好兼容新版本现象 软件应用 0.3 5 1.5 暂时不升级SOLIDWOKRS2016版本 安排SOLIDWOKRS新版本加密测试 软件应用 卸载加密软件确保SOLIDWOKRS新版本正常使用 3 项目实施范围有较大的变动，由于需要额外的时间研究范围变更的后果，因而可能使项目延期 软件应用 0.3 5 1.5 严格依据合同和sow边界实施,如需要追加其它内容实施另外约定项目合同 软件应用 启动变更流程响应 4 没有设定专门标准化团队导致标准库无法按期建立 项目整个过程 0.3 5 1.5 产品部设定专人负责标准库整理 项目整个过程 产品部调配人员临时协助整理标准件库 5 实施人员频繁更换，延误项目周期（企业方生产繁忙） 项目整个过程 0.2 3 0.6 建立项目团队，减少人员流失风险。将工作分解到足够小，使有关人员可以在完成任务后离开项目小组 项目整个过程 根据项目计划严格控制项目小组人员的变动，如有变动事先应得到双方的认可 6 硬件、网络等配套设施无法按时到位，影响项目培训，使项目延期 项目启动或实施推广 0.1 5 0.5 提前沟通好硬件配置要求，加快采购进度 项目启动 采用临时测试环境代替正式服务器 7 ISO实施导致模板和流程变更 项目整个过程  0.3 3 0.9 确定好ISO程序文件发布时间，随时保持沟通及时更新配合系统的落地 软件应用 ISO程序文件和手册未发布前，不做任何系统修改 下周项目计划汇报 计划项 智诚 欣旺达责任人 计划时间 计划结束 说明 状态 数据整理 ERP物料初步筛选   蒋崟 2019年1月17日 2019年1月21日 尽可能通过程序筛选和清理一物多码数据；筛选后数据需要进行评审 按计划 ERP物料内部评审   研发、成本、采购 2019年1月22日 2019年1月24日   按计划 数据整理讨论 陈勃、黄仁宗、孔祥龙 蒋崟、李明、产品一二三部关键用户 2019年1月24日 PM 2019年1月24日 PM 按计划 方案制作 整理需求跟踪表 陈勃、黄仁宗 2019年1月21日 2019年1月21日 按计划 编制PDM方案 陈勃、黄仁宗   2019年1月22日 2019年1月24日  将访谈需求整理到跟踪表格 按计划 方案评审会议 陈勃、黄仁宗 PMO、业务组关键用户 2019年1月25日AM 2019年1月25日AM  系统方案讨论 按计划 THANKYOU QA