成本管理会计.ppt

案例：某运动鞋鞋厂2010年全年生产并销量达10 000双，每双定价为30元，财务部刘经理核算成本为每双20元，全年FC固定成本为15万元，单位变动成本UVC为5元，假如2011年的生产情况与2010年基本无变化，2011年年初，接到一个订单报价为10元的合同（合同数量为1000件），刘经理断然拒绝了这个报价，因为他认为报价10元已低于成本价20元，卖一件赔10元，卖1 000件赔10 000元，你认为呢？是否支持这个决策?????;Cost-Volume-Profit Analysis;Cost-Volume-ProfitAnalysis (CVP);profit;Learning Objective 1;Cost-Volume-Profit Assumptions and Terminology;4、The unit selling price, unit variable costs, and fixed costs are known and constant.(确定性假设);Abbreviations; Makes the following assumptions: Revenue can be estimated as: Unit selling price (USP) × Quantity of output (Q) Variable Cost can be estimated as: Unit Variable Cost (UVC) × Quantity of output (Q) Fixed Cost (FC) will remain fixed over the relevant range.;Learning Objective 2;Assume that Mary can purchase Software for $120 from a local factory. Assume that the average selling price per dress is $200 and total fixed costs amount to $2 000.; The only numbers that change are total revenues and total variable cost.;OI= (USP –UVC) Q-FC (USP –UVC) is referred to as Unit Contribution Margin (UCM：单位贡献毛益、单位边际贡献);Attention:;边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献 补偿固定成本还有剩余时，企业才会实现盈利，否则就可能 出现亏损。 ;Attention：;设某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示： 　　现在根据以下资料，作出A、B、C三种产品中亏损产品应否停产的决策分析。 项　　目　　　　　　　　　　A产品　　B产品　　C产品 销售量(件)　　　　　　　　 1000　　 500　　 400 销售单价(元／件)　　　　　　 20　　 60　　 25 单位变动成本(元／件)　　　　 9　　 46　　 15 直接人工小时　　　　　　 20000　　30000　　10000 固定成本总额(制造费用)　　 18000元(按直接人工小时比例分配) 　　根据上述资料分别计算出A、B、C三种产品的盈亏情况如下表所示： 项　　目　　　　　　 A产品　　　　B产品　　C产品　　 合计 销售收入总额(元)　　 20000　　　　30000　　10000　　 60000 变动成本总额(元)　　　　9000　　　　23000　　 6000　　 38000 贡献毛益总额(元)　　 11000　　　　7000　　 4000　　 22000 固定成本总额(元) 6000 9000 3000 18000 利润(元)　　　　　　　　5000　　 －2000　　1000　　　　4000 注： A产品应承担的固定费用= （18000×2／6）=6000 B产品应承担的固定费用= （18000×3／6）=9000 C产品应承担的固定费用= （18000×1／6）=3000 ;项 目　　　　　　　 A产品　　　　 C产品　　 合计 销售收入总额(元)　　20 000　　　　 10 000　　 30 000　　 变动成本总额(元)　　 9 000　　　　 6 000　　 15 000