成本管理实践.ppt

世界级的管理 世界级的培训 ;七大核心模块;破冰讨论;破冰讨论;;新 产 品;如何登上“成本管理金字塔”;;成 本 基 础;最近20年商业环境的巨变与管理挑战……; 了 解 管 理 会 计 ……;把按归属和习性分方式结合起来，所有成本又可分为哪四种成本？从成本控制角度讨论哪种更容易？;竟 猜 游 戏;成本对业务量（生产量或销售量）总数的储存关系,称为成 本习性，或称成本性态（Cost Behavior） 产品成本分类如下：该划分更易进行本量利分析，便于决策;成本金额（元）;管理对成本性态的影响： ???何进一步区分两种 固定成本？;欧洲 美中; 二十世纪八十年代中期，福特公司以侠客生产 能力运行。为满足当时的需求，工人们加班加点，甚 至还和马自达（Mazda）签订合同生产一些福特的普 若佰汽车。在建立新的工厂和组装线，还是继续为超 时生产、请别的企业代为生产付额外费用之间，福特 必须作出选择。; 建立新工厂，公司较低成本生产汽车，但固定 生产能力成本却不可控制。超时生产及让马自达代为 生产是很昂贵，但在经营下滑时，福特更容易控制这 些变动成本。福特是怎样做的呢？; 福特公司的总经理说：“我们本应有更大的市场 份额，但我们觉得保持对成本的控制是值得的。迟早 将会出现疲软趋势，那时，即使拥有与现在同样的我 们恐怕仍须缩短每星期的工作天数。”在九十年代初期 的经济下滑中，福特成功地对其成本实施了有力的控 制。;;。 成本总负责中心 制造部成本中心0603.xls 成本费用审核与监控中心 ;　2、成本制度体系;　3、成本管理的工具;4、定额系统管理;5、成本信息的应用; 成本核算方法与模式 传统成本核算3A模式 作业成本法ABC 质量成本;成本核算方法与模式;吸收成本法计算程序 – 3A模式;请区分和连接以下各成本项目合理的分摊基础。 ;成 本 核 算 三 大 模 式;附:完全成本法与变动成本法关系图; 某企业经营甲产品,本年1月份生产量为17万件,销售量为14万件,单位售价为5元,单位变动性生产成本为3元,变动性销售及管理费用为销售收入的5%,全月固定性制造费用15万元,固定性销售及管理费用为6.5万元.假定期初存货为零. 1.按变动成本法和完全成本法计算该月份的净收益 2.说明不同成本计算方法下净收益不相等的原因.;答案:;吸收成本法计算法(Absorbing cost);作业成本法ABC（Activity-Based Costing);传统成本系统;作业是指引起成本发生的一个事件或交易。 举例： 设备抢装 维修需要 定单处理 机器工作时间 质量检查 电力消耗 生产定单 床位占用 血液检测 作业成本法可以从以下四个方面提高成本系统： 1）增加成本库来归集制造费用，而不是简单地归集制造费 用，或整个公司为一个成本库（或以一个部门为一个成 本库）。 举例：机器安装、材料处理和工程更改所发生的费用均 单独归集。;案 例 分 享; 家用轿车 高档轿车 生产数量 50 100 直接工时 100 300 直接人工 1000 3000 吊装次数 40 20 使用部件 10 6 设计变更 5 3 工装更改 7 5; 家用轿车 高档轿车 直接材料 4250 7500 直接人工 1000 3000 制造费用(人工) 2500 7500 总 计 7750