某国际集团高层领导力建设培训纲要.pdfVIP

天能高层领导力建设 培训课程纲要 上海华彩管理咨询有限公司 目 录 一、卓越管理 1.1如何成为出色的主管 1.2如何成为一个优秀的企业家 二、企业变革管理 三、内部执行力建设 四、构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准则 一、卓越管理 1.1 如何成为出色的主管 我们的主管怎么了? • 喜欢抓具体业务 • 责任心过强，习惯依靠个人 • 事无巨细，不善于授权 • 虽有工作目标，但缺乏目标控制 • 不太善于或不习惯做计划 • 难以未雨绸缪，救火现象普遍 • 缺乏较平衡的管理技能 • 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 • 不太善于招聘、选拔、培训、发展激励等人方面的工作  职业经理人－用管理能力，素质创造价值的人 需要主管的三大核心能力 • 1、沟通能力:会说、会写、会算，能营销自己的想法 • 2、专业能力:解决问题，实现最终结果的保障 •