第2讲--战略分析的逻辑.ppt

编辑ppt 战略管理 授课老师：贺小刚 上海财经大学国际工商管理学院 Email:hxg@mail.shufe.edu.cn 第二讲战略分析的逻辑 战略是什么？ 这是什么？ 这是什么意思？ 战略管理活动的意义：小故事 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。” 任正非：华为的冬天 战略是什么？ 我们小时候的理想 做个科学家，对社会做贡献 取得博士学位，在某学科成为世界一流 什么时候大学毕业、研究生毕业 好好学习，找好的老师，自己努力 同学监督，自己监督 我达到了吗？ 做不了科学家怎么办？ 对战略的看法 军事家的战略思想：审时度势，运筹帷幄 Acer的施振荣：战略的考虑如同下围棋，主要考虑造势和活气 联想柳传志：战略领导人的主要任务就是建班子、定战略、带队伍 战略是------ Chandler(1962): 决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目标。 Quinn: 能将公司主要目标、政策以及行动综合为一个紧密的整体，良好的策略是依据企业本身的优劣势、未来环境的变化和竞争对手的行动来分配资源，以寻求独特、持久的竞争地位。 Pearce/Robinson：战略管理是一系列的决策和行动以实施达到企业目标的计划的过程。 战略是目标坚定地应变挑战的