信息时代的敏捷物流管理与电子商务研究.pptVIP

（2）敏捷性理论研究进展 Tan（2003）认为，传统的供应链管理虽然强调企业必须有效整合包括供应商的供应商，及客户的客户多个企业的资源，但通常将供应链视为一个静态的结构，过分强调伙伴关系的稳定性，很难适应快速变化的市场环境。面对当前更富挑战的经营环境、不稳定和不可预测的市场需求变化，敏捷性已经成为21世纪面对不确定性市场环境中企业生存的必备条件。 * * 国内外研究现状 （2）敏捷性理论研究进展 敏捷性(Agility),强调提高企业对多变的市场环境的适应能力，即Agility是企业赢得合作与竞争的重要保障。企业通过把动态灵活的虚拟组织机构、先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机结合来实现企业的敏捷化，使其在快速变化的市场环境中取得长期效益。 敏捷虚拟企业(Agile Virtual Enterprise,AVE)，又称为动态联盟(Dynamic Alliances, DA)，是实现AM的基本组织方式。它是围绕着新产品或新经营机遇的产品过程在全球范围内来动态建立虚拟组织机构进行产品的经营、开发、生产的。这种临时的组织机构随市场机遇的消失而解体，从而避免企业因过多投资于某一机遇而成为机遇消失后的企业负担。 * * 国内外研究现状 （2）敏捷性理论研究进展 AVE除了具有一般企业的特性，还具有可重构性、可重用性和规模可调性(Reconfigurable, Reusabl