2021年产品的策划书格式.docxVIP

Somethings,gentlyletgo,youmaynotbeeasy.简单易用轻享办公（页眉可删） 2021年产品的策划书格式 产品策划书格式一 拟订产品设计的目的是用文件的形式，把关于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、有关资料等问题作出的安排记录下来，以便根据本策划展开和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计谋划的目的，并指出预期的读者。 1.2背景说明： a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型构造设计达成后的跟进。 1.3定义 剖析产品的功能、材质、表面办理、装配方式、包装方式、 可行性剖析等。 1.4参照资料 列出用得着的参照资料，如： a.本产品的经批准的策划任务书或合同; b.属于本产品的其他参照文件; C.__件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够获得这些文件资料的________。 产品概括 2.1工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 简要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 服务 列出需向客户提供的各项服务，如附件采买、后期手办及模 具跟进。 2.4查收标准 关于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明查收标准。 2.5达成产品的最迟时限 2.6本策划的批准者和批准日期 实施策划 3.1工作任务的分门与人员分工 关于产品设计中需达成的各项工作，从可行性剖析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、散发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本产品同客户的接口人员; 负责本产品同本单位各管理机构，如合同策划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; 负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 关于可行性剖析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开 始日期、达成日期及所需资源，规定各项工作任务达成的先后顺 序以及表征每项工作任务达成的标志性事件(即所谓里程碑)。 3.4估算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的估算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯 设施和专用设施的租金等)和________。 3.5重点问题 逐项列出能够影响整个项目成败的重点问题、技术难点和风 险，指出这些问题对项目的影响。 产品策划书格式二 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代公司制度条 件下，项目策划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目， 不是至今还不存在的一个主观观点，就是难以窥其全貌的稀缺事 物，往往很模糊，经过制订项目策划书，能够使项目管理者对自 己的项目有更清晰的认识，重要项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资本的协助文件。主要内容应包括： 一.产品介绍 产品的观点。 有关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 本产品的差别性或独到性怎样? 公司将本产品推向市场方法或渠道是什么? 谁会使用本产品，为什么? 研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 本产品的生命周期预测，有无升级、改进或创新的准备策 划? 二.市场剖析 市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否能够给公司带来所希望的利益?新产品的.市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态怎样?影响需求都有哪些因素。 仔细剖析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 推出一个主要的营销策划，策划中应列出本公司打算展开 广告、促销以及公共关系活动的地域，明确每一项活动的估算和利润。 产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 策划好新产品的品牌和专利。 三.生产条件 1.怎样设计或改进生产线，怎样制造或组装产品? 新产品生产需要哪些原料?公司拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 生产和设施的成本是多少? 怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 生产周期标准的拟订以及生产作业策划的编制。 质量控制的方法是怎样的。 解释与产品制造、组装、储藏以及发送有关的固定成本和改动成本的情况。 四.项目团队 组织构造设计。 岗位职责说明。 项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业公司不可能参照现有 市场的数据、价钱和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场 的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模 型推销给决议者和投资者。 商业策