2021年超市的辞职报告5篇.docxVIP

Afterall,wearesogoodatcomfortingothers,andweloseoursensewhenitisourturn.尽心整理助您一臂 （页眉可删） 2021年超市的离职报告5篇 超市的离职报告篇1 要说起本人提出离职的原因，抽象来说大概可简单概括为以下两点： 第一点，本人的身体健康江河日下，确实有必要回家调养生 息。 第二点，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符实，难以达成公司和领导交托的工作任务，辜负了党和国家寄予的厚望。 以下详细说明。 10月18号早会，店长问负毛利有没有打出来，我说导出来 了还没打，遂问生鲜的价风格完了吗，我说调完了。店长说既然 调完了价就能够把负毛利打出来了，打出来要多少时间？店长又 说负库存有几天没跟进了，要我们跟进，然后问各部门有什么困 难。我问有好多订单还没入库，负库存还要跟进吗？店长问怎么 会有那么多票据没入库？我说事情太多做不完，收银员的长短款 也一直没做。他说你有这么多事情要做吗，工作效率太低了，你 假如想悠闲地工作不如赶早换工作算了。他还特别强调了这一点，其他部门也是同样，有谁想要工作轻松就赶早换工作，不然这里早晚是要死的。 我不禁要问：亲爱的店长，莫非您要我们提出问题只是为了找到批判我们的原因吗？既然您开了金口，我也就不能赖着不走了。 店长让我们有困难就说出来，但是当你提出了困难，他的解决办法要么是把你骂一顿，虽然他骂人的时候经常面带微笑，但是这种笑里藏刀的表情着实让人不寒而栗。要么是让你先做完这件事，再做另一件事，但是等做完了这一件另一件就做不完了， 只能留到次日，次日还有次日的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循环往复循环往复永远没有做得完的一天。 或许当店长您看到我上面这段话的时候，并不会表示认同，可是没关系，我写出来不是为了让您同。 上期快讯，店长要我在快讯起动的前一天打完所有促销标 识，这本来是应当做的事，没做完是我的错，无可非议，我承认。但是只把问题归罪到我一个人身上是不公正的。因为在快讯起动前的那天下午，百货部才把快讯表给到我手上，而且该表有一些纰漏的地方，我必须先查对完该表的正确性后才能调价。等到调完价已经快到下班时间了，再加上还有其他琐碎的事情要办理，当时根本没有时间再打促销表记。次日早会我说表记一个都没 有打，店长立时怒气冲冲，责问为什么没打？昨天就叫你打了为什么到现在还没有打，莫非你不知道在快讯起动前一天就要全部 做完吗？如果你当时提出来我就能够安排其他同事去做，但是你当时又没有提，现在才跟我说我不接受。好吧这又是我的错，我 没有在第一时间提出问题，所以之后我都尽可能在当天提出问题，但是问题也并没有获得解决。 比如：我提出收银员长短款没时间做，店长只是来看看我在做什么然后就走了，至今没有给出任何解决问题的办法，只是一味地要求每日要做个这，每日要做那个。 一方面店长说要就事论事，另一方面又把安排工作成立在所谓的“万一”上。万一出现突发情况怎么办，万一有供给商要打单怎么办，万一要调价怎么办，万一怎么办？他的理论都是成立在想象加猜测的基础上，没有实际指向。如果事情发生在他自己身上，他就会说，碰到特殊情况到时候再特殊解决。 举例：10月6号和7号是周六和周日，我想连休两天，但是店长非要我调到周日和周一歇息，原因是万一供给商要打订 单，请注意，这里用的是“万一”，结果周六没有一个供给商来，反而周一的票据特别多。 店长语言之中自相矛盾之处，也让我以及好多职工感觉难以接受。某日早会，与会人员都真真实切地听到他说当天要整理库房，但是直到次日都没见组织整理，有同事提出疑问，他竟不 承认自己说过这句话，实在叫人匪夷所思。他店长整理不整理库房跟我没有任何直接关系，我拿这件事出来说只是为了举一个例子，想要说明他的自相矛盾之处。 对于调整工作时间，就我本人来说原本没有任何见解，但是店长说如果我八点十分上班就比其他上行政班的同事少上了十 分钟，所以要多加十分钟，好吧确实也是，这一点我表示没有异议。但是我到点下班后多上的十分钟是不是也该计入薪资？职工在非工作时间付出的劳动是不是也应当计入上班的时间？我说 这件事是想表达，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也应当算算清楚，如果只需左手不要右手那不是成残废了。 如果说公司对信息部有特殊要求的话，我想知道为什么？信 息部没有支援到收银，就应当被开除？但是平心而论信息部需要 支援的时候又有谁来支援过，如果你硬要说上级部门来支援了我 也无可反驳。有同事以充公过银不会收为原因，被上级反驳回来 的说法是，有谁一来就会收的？多收几次就会了。既然这样，就 不该有信息部的事情其他部门没有能力支援的说法，有谁一来就 会做的？另一方面，为什么当时那么多同事上班你谁都不叫