第4章设施选址决策.ppt

精选ppt 3.3 设施选址分析方法3.3.1 定性分析方法 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： 区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。 见本教材P53 1．优缺点比较法 精选ppt 2．德尔菲分析模型法 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析，其具体实施步骤如下： 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。 精选ppt 3.3.2 定量分析方法 定量分析方法主要包括: 因素评分法 成本-利润-产量定址分析 重心法 运输模型法 启发式方法 精选ppt [例1] 一般评分法 选址因素 最高分数 候选厂址 A B C 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 计 1100 840 900 800 有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。 精选ppt [例2] 加权评分法 有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。 选址因素 权重 m 备选厂址 A a m*a B b m*b C c m*c 交通条件 0.25 70 17.5 100 25 80 20 土地状况 0.10 80 8 70 7 100 10 停车场地可获性 0.20 70 14 60 12 90 18 公众态度 0.25 90 22.5 80 20 90 22.5 扩展潜力 0.20 90 18 80 16 80 16 合计 1.00 80 80 86.5 精选ppt 1. 因素评分法 影响企业选址的因素多种多样，包括定性和定量因素都要考虑。可以使用不同的权数来评价因素的重要性。 因素评分法一般有以下几个步骤： 1) 决定一组相关的选址决策因素； 2) 根据企业目标为每个因素赋予一个权数，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。权数可采用百分比或分数值（如1～10） 3) 确定每一个方案各因素的评分数值（如4、3、2、1、0等） 4) 将各个因素权重相与评估数值相乘合计选出最可接受的方案。 精选ppt 精选ppt 因素评分法 精选ppt 见本教材53页表3—5，表3—6 精选ppt 2. 成本-利润-产量定址分析 成本-利润-产量定址分析也称量本利分析，它有利于对供选择的地点在经济上进行对比，一般常用图表法求解，它的步骤如下： 1) 确定每一备选地址的固定成本和可变成本。 2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 3) 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设： a) 产出在一定范围时，固定成本不变。 b) 可变成本与一定范围内的产出成正比。 c) 所需的产出水平能近似估计。 d) 只包括一种产品。 在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式： TC=FC+VC×Q 式中：FC—固定成本；VC—单位的可变成本；Q—产量 精选ppt 例4-1 表4-1列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）3）如果要